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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/5/14）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網風水先生：
1、建立pmo的目的是為了對公司所有的項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理，特別是根據各項目情況進行調配資源；需要根據公司的實際情況制定項目管理制度；
2、小王作為計算機專業(yè)博士，沒有制定項目管理制度方面的經驗；
3、制定的項目管理規(guī)定和獎懲措施需要通過公司評審，并正式發(fā)布，讓關鍵干系人支持；
4、

信管網1665041：

信管網中國移動考友：
問題一：
（1）開發(fā)人員對項目管理沒有熱心，導致在項目開發(fā)中不按管理完成工作；
（2）項目經理沒有制定完整的項目進度計劃；
（3）項目經理缺少和項目干系人的溝通；
（4）項目經理缺乏領導的能力，導致底下的員工不聽他的安排；
（5）小王根據自己的制定的規(guī)定對公司的員工進行處罰導致員工的不滿，小王應該同時做好獎勵與懲罰，把公司員工的優(yōu)點也發(fā)揚光大；
（6）項目的開發(fā)人員應該做好各個配置項的管理，保證每個版本都有存檔。
問題二：
     我認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法是錯誤的。首先小公司和大公司同樣都是做相關的項目，也需要進行項目需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試，更需要項目經理制作詳細的進度安排，并做好相關的配置項管理，做好各種文檔的存檔。

信管網pm20170217：
1， 1）公司在實行項目管理制度時，不是采用咨詢輔導的推行方式，調動開發(fā)人員的積極參與，而是采用強制手段，挫傷了開發(fā)人員在項目中的積極性，導致進度延誤。 2）小王直接照搬教科書和國外的項目管理經驗，生搬硬套到實際工作中，對實際工作沒能起到正面促進作用。 3）小王應該在項目之初指定項目經理，在項目進行過程中指定項目經理可能與項目組習慣的工作方式出入很大。 4）小王選擇技術骨干作為項目經理，沒有考慮到相關的管理經驗、溝通技能等其他重要的項目管理能力。 5）開發(fā)人員對項目管理的重要性和作用沒有形成統(tǒng)一的、正確的認識。 6）對開發(fā)人員的處罰適得其反，沒有促進項目的工作，反而引起項目進度的延誤。 2， 1）即便公司規(guī)模較小，項目管理工作也是完全必要的。通過項目管理可以促成更好地項目目標的實現(xiàn)。 2）在規(guī)模較小的組織中進行項目管理時，應考慮結合具體項目的特點。簡單的項目采用相對簡單的方式，監(jiān)控的力度相對寬松，而復雜的大項目則需要采用嚴格的管理模式。 3）在組織規(guī)模較小時就進行項目管理，可以為組織在項目管理方面積累更多的經驗，為組織日后的壯大在項目管理方面奠定良好的基礎。 3， 1）m公司應根據公司的實際情況以及項目特征，制訂一套切實可行的項目管理流程，使之可以較好地服務于實際項目。 2）在公司范圍內宣傳項目管理意識，普及項目管理知識，提升員工對項目管理重要性的認識。 3）加強項目管理部的職責，使得小王的工作可以落實到實際的項目工作中。 4）明確項目經理的能力要求以及職責說明，在組織中形成項目經理的選拔與考核制度。 5）通過團隊建設等方式調動人員的積極性，而不是采取單一手段對人員進行懲罰。

信管網瑞士甜品：
首先公司在人名項目管理小王為項目管理部經理前沒有指定項目的章程，對項目管理經理小王的職責沒有完全的界定，其次小王并沒有豐富的項目管理經驗，只是針對一些教科書和其他國外大型項目做參考，而公司的項目都是小型項目，不適合采用大型項目的模型來進行參考，所以管理起來會有很多不同。最后小王在指定項目管理計劃的時候沒有做到計劃計劃在計劃。
不管多小的項目都需要通過正確的項目管理來執(zhí)行，否則項目的成本和風險是無法控制，