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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/9）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)szg228：
1、a-c-e-h,26天； 2、ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊0.5+8＊3＊300＊0.5=20900 pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300=21600 cv=ev-ac=20900-12000=8900>0,成本結余 sv=ev-pv=20900-21600=-700<0，進度落后 3、不影響，不超過工期； 4、bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200=31900 etc=bac-ev=31900-20900=11000 eac=etc+ac=11000+12000=23000 不會超出bac，vac=eac-bac=23000-31900=-8900

信管網(wǎng)gracelong：
一、aceh,26
二、
1）ac＝12000,pv＝21600,ev＝20900
2）cv＝ev-ac＝20900-12000＝8900,sv＝ev-pv＝20900-21600＝-700

信管網(wǎng)臣maybe：
關鍵路徑aceh
工期26天
pv＝900+400+12800+1200+4500+1600+800＝22200
ev＝900+400+12800+1200+2000+3600＝20900
cv＝ev-ac＝8900
sv＝ev-pv＝-1300
成本節(jié)約，進度落后
sci＝ev/pv＝94％
工期有影響，因為進度落后了
bac＝900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000＝31900
etc＝bac-ev＝11100

信管網(wǎng)juan007：
1、關鍵路徑aceh，工期26天
2、（1）pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600元  ev=800+400+12800+1200+2000+3600=19800元
    （2）cv=ev-ac=19800-12000=7800元  sv=ev-pv=19800-21600=-1800元
        cv>0，sv<0 成本節(jié)約，進度落后。
3、若不調(diào)整，項目工期會落后，spi=ev/pv=19800/21600=0.9167 26/0.9167-26=28.36-26=2.36天
4、（1）bac=31900元 etc=bac-ev=11100元 eac=ac+etc=23100元
    （2）不會超出總預算 vac=31900-23100=8800元

信管網(wǎng)臣maybe：
關鍵路徑：aceh。工期：26天。
pv＝22200元，ev＝20900元。
cv＝8900元，sv＝-1300元。
成本節(jié)約，進度落后。
不做調(diào)整，工期不受影響，可以按時完成。
bac＝31900元，etc＝11000元。