信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/26）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/26）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示 

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)stock5103：
1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37,ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23,
ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+0.7=13.4+6.8+2.6+1=23.8
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2  cv=ev-ac=23.8-23=0.8
2:cpi=ev/ac=23.8/23=1.03    spi=ev/pv=23.8/37=0.64
3:成本節(jié)余，進度滯后。原因：
4：
bac=50
etc=bac-ev=50-23.8=26.2
eac=ac+etc=23+26.2=49.2

信管網(wǎng)錘子1983：
一、pv=37 av=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2
2.cpi=1.035 spi=0.643
3.人員技能不行、技術落后、投入略不足、效率較低
4.etc=26.2 eac=49.2

信管網(wǎng)jian115195：
pv=30,ac=23,ev=23.8  cv=ev-ac=0.8  sv=ev-pv=-6.2
cpi=ev/ac=23.8/23=103.5％   spi=ev/pv=79.3％
etc=（bac-ev）/cpi=35  eac=ac+35=58

信管網(wǎng)carrie501：
1：pv=37，ac=23，ev=23.8，sv=-13.2，cv=0.8.
2：cpi=1.03，spi=0.64，進度落后，成本節(jié)約
3：活動3進度落后成本超支，活動4進度落后，活動5進度落后，活動6/7進度落后成本超支.過于追求成本節(jié)約，資源分配不均，資源受限，項目優(yōu)先級，團隊經(jīng)歷經(jīng)驗不足，控制不佳，規(guī)劃不符合實際，執(zhí)行監(jiān)控不佳，質量不佳返工。
4：etc=26.2，eac=49.2

信管網(wǎng)jsyangbin：
問題1：pv=37,ac=23,ev=23.8 ,sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 , cv=ev-ac=23.8-23=0.8
問題2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 , spi=ev/pv=23.8/37=0.64 .pv>ev>ac,成本節(jié)省，進度滯后。
問題3：成本節(jié)省，進度滯后?？赡苁?）使用了新人，技術不熟練，沒有經(jīng)驗。2）沒有使用最好的作業(yè)工具。使用了便宜的作業(yè)方式。
問題4：eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2