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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/18）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/18

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/18）

試題五（15分）
    閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來(lái)管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

    項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒(méi)有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來(lái)。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問(wèn)題1]（6分） 
    根據(jù)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2] （6分） 
     （1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
     （2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問(wèn)題3]（3分） 
    針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)穿越雙城：
【問(wèn)題2】
瀑布模型階段次序劃分清晰，各階段的工作和人員職責(zé)明確，前后階段銜接緊密，適合需求比較明確變更比較少的項(xiàng)目，不適合未知的新項(xiàng)目
螺旋模型將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來(lái)，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征和線性順序模型中的控制和系統(tǒng)化的方法結(jié)合起來(lái)，使得軟件的增量版本的快速開(kāi)發(fā)成為可能。螺旋模型強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適合龐大而復(fù)雜的，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

迭代模型在每一次迭代都可以產(chǎn)生一個(gè)可以發(fā)布的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的一個(gè)子集，適用于實(shí)現(xiàn)不能完整定義產(chǎn)品的所有需求，計(jì)劃多期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。

信管網(wǎng)juewu1993：
問(wèn)題一：
1 小趙的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不足。
2 對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有做好變更工作，沒(méi)有規(guī)范變更流程
3 在項(xiàng)目初期沒(méi)有確定好系統(tǒng)調(diào)研
4 初期沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估審核
問(wèn)題二：
1 （1）優(yōu)點(diǎn)，階段分割明顯，清晰，階段任務(wù)明確
       缺點(diǎn)：不適合變更多的項(xiàng)目
   （2） 對(duì)應(yīng)小型的項(xiàng)目可以使用v模型，確定好原型，再逐步增加
          增量模型
問(wèn)題三：

信管網(wǎng)bogefacai：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不嚴(yán)密，范圍控制沒(méi)做好，沒(méi)有范圍變更控制系統(tǒng)，成本估算沒(méi)有做好，wbs分解做的不夠到位，對(duì)需求理解的不到位，缺少和項(xiàng)目干系人的溝通，選用的生命周期模型未必合適。
2、瀑布模型只管，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的輸出等于下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的輸入，流程清晰。但不適于變化，變化后，改動(dòng)較大，同時(shí)一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)會(huì)連帶下面的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，對(duì)變更控制不太好。
迭代模型，通過(guò)使用迭代模型，將任務(wù)進(jìn)行分解，并行處理工作
3、里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目wbs詞典和wbs、范圍說(shuō)明書(shū)、活動(dòng)計(jì)劃、成本估算

信管網(wǎng)elegance：
設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)性不足
項(xiàng)目需求沒(méi)有得到用戶的確認(rèn)并建立雙向跟蹤
項(xiàng)目計(jì)劃編制有偏差
進(jìn)度控制，成本控制
范圍確認(rèn)有誤
針對(duì)類(lèi)比估計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制不足
針對(duì)階段性產(chǎn)品或者里程碑沒(méi)有進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證
配置管理工作沒(méi)有展開(kāi)
溝通不到位
瀑布模型比較適合過(guò)程性需求比較明確的開(kāi)發(fā) 上一階段的輸出作為下一階段的輸入 確點(diǎn)是到最后階段才進(jìn)行測(cè)試。
采用螺旋模型比較好，瀑布加迭代針對(duì)需求不明的項(xiàng)目比較適用

實(shí)施階段的文檔有：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 配置文檔 開(kāi)發(fā)手冊(cè) 測(cè)試用戶 維護(hù)手冊(cè) 模塊卷宗