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信息系統(tǒng)項目管理師九大知識點：項目風險管理

來源：信管網(wǎng) 2017年04月12日【所有評論】

一、項目風險管理：最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，最大化項目干系人的收益。 1、風險管理計劃編制；2、風險識別；3、定性風險分析；4、定量風險分析；5、風險應對計劃編制；6、風險監(jiān)控與跟蹤
1、風險管理計劃編制：
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1、項目章程 2、項目范圍說明書 3、項目管理計劃 4、組織過程資產(chǎn) 5、環(huán)境和組織因素				1、計劃會 2、 WBS 3、風險核對表 4、風險管理表格 5、風險數(shù)據(jù)庫		風險管理計劃 1、方法； 2、角色和職責； 3、預算 4、頻度（制訂時間表）； 5、風險類別； 6、風險概率和影響力的定義； 7、概率及影響矩陣 8、已修訂的項目干系人對風險的容忍度； 9、報告的格式； 10、跟蹤
2、風險識別：識別和確認項目中的潛在風險；識別引起這些風險的主要因素；識別項目風險可能引起的后果。
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1、項目章程； 2、項目范圍說明書； 3、風險管理計劃； 4、組織過程資產(chǎn)； 5、環(huán)境及組織因素			1、文檔評審； 2、信息收集技術(shù)(頭腦風暴/delphi、訪談/SWOT分析)； 3、檢查表； 4、假設分析； 5、圖解技術(shù)（因果圖、流程圖和影像圖）；			1、風險記錄； 2、項目管理計劃（更新）
3、定性風險分析：考慮風險發(fā)生的概率，定性分析風險發(fā)生后對項目目標的影響。
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1、風險管理計劃 2、組織過程資產(chǎn)； 3、工作績效信息 4、項目范圍說明書 5、風險記錄			① 風險概率及影響評估； ②概率-影響矩陣 ② 險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；④風險種類 ⑤風險緊急度評估				1、風險記錄（新）
4、定量風險分析：不確定情況下的風險量化分析。
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1、項目范圍說明書 2、項目管理計劃 3、風險管理計劃 4、組織過程資產(chǎn) 5、風險記錄	1．數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù) ①風險信息訪談②概率分布③專家判斷 2．定量風險分析和建模技術(shù) ①靈敏度分析②期望貨幣價值分析（EMV）③決策樹分析④建模和仿真				1. 風險記錄（更新）
5、風險應對計劃編制：應對每一個風險的措施、責任人等。
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② 風險管理計劃； ②風險記錄	1、負面風險（威脅）的應對策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕) 2、正面風險（機會）的應對策略（開拓、分享、強大） 3、同時適用威脅和機會的應對策略 4、應急響應策略				1、風險記錄（新） 2、與風險相關(guān)的合同協(xié)議
6、風險監(jiān)控、跟蹤：在項目的整個生命期內(nèi)，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，執(zhí)行降低風險計劃，以及評價這些工作的有效性。
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1、風險管理計劃 2、風險記錄 3、工作績效信息 4、批準的變更請求		1、風險評估 2、風險審計與定期的風險評估； 3、差異和趨勢分析； 4、技術(shù)的績效評估；5、預留管理			1、建議的糾正措施； 2、變更申請； 3、風險記錄（新）； 4、組織過程資產(chǎn)（新）；

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