以下<信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師成本管理通俗理解>內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友"不倒翁"提供，僅供復(fù)習(xí)參考

項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心花錢問題，，需要多少人，多少資源，多少時(shí)間，換算成錢，就是【成本估算】，要想成本估算，總是先需要知道整個(gè)項(xiàng)目范圍有多大【項(xiàng)目范圍說明書】，需要知道項(xiàng)目具體的時(shí)間計(jì)劃是啥【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，需要知道前輩們是怎么估算的【組織過程資產(chǎn)】，公司有沒有什么制度【企業(yè)環(huán)境因素】，所有的工作都是怎么安排的，都有哪些具體的項(xiàng)目，才可以估算【W(wǎng)BS】【wbs字典】，有了這些材料，可以支撐估算了，但是需要用一些方法估算。比如參考下以往的項(xiàng)目【類比估算】，這些資源轉(zhuǎn)換成錢，有沒有費(fèi)率【資源費(fèi)率法】，是不是領(lǐng)導(dǎo)說了個(gè)總數(shù)，硬往下分?jǐn)偂咀陨隙隆浚绻隽速|(zhì)量事故怎么辦，預(yù)備一些成本吧【質(zhì)量成本】，有沒有一些預(yù)留【準(zhǔn)備金】，如果公司有專門的系統(tǒng)，最好估算【項(xiàng)目管理系統(tǒng)】，有沒客戶的估算的分析數(shù)據(jù)【賣方的投票分析】，都考慮全了，就可以進(jìn)行成本估算，估算完了，有個(gè)結(jié)果，大致有多少錢，【成本估算結(jié)果】，在過程中如果范圍變化了，加錢了，【請求的成本變更】，范圍變化了，錢變化了，計(jì)劃總要變【項(xiàng)目管理計(jì)劃更新】，有了這些，須有 有一個(gè)細(xì)節(jié)文件【成本相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件】
成本估算完了，總要加起來，看看總預(yù)算有多少，首先需要知道估算結(jié)果吧 【成本估算結(jié)果】，還需要知道細(xì)節(jié)文件【成本支持性細(xì)節(jié)】，項(xiàng)目的范圍影響錢【項(xiàng)目范圍說明書】，具體的工作由那些組成，領(lǐng)導(dǎo)也需要知道【W(wǎng)BS】【W(wǎng)BS字典】，錢都是怎么花掉的，什么時(shí)間投入多少錢，總是需要個(gè)計(jì)劃【項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃】有了這些就可以計(jì)算預(yù)算了，比如先建個(gè)參數(shù)模型【參數(shù)法】，比如再加一部分錢應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)【管理儲(chǔ)備】，怎么加減匯總起來，【成本匯總】，總需要合理化支出吧【合理化支出】，差不多可以得到預(yù)算了，知道總的需要 花多少了，領(lǐng)導(dǎo)知道了需要多少錢【資金需求】，大致知道最少花多少【成本基準(zhǔn)】，如果中途變化有了，有風(fēng)險(xiǎn)了，還需要把計(jì)劃更新下【項(xiàng)目管理計(jì)劃更新】，如果預(yù)算完了，發(fā)現(xiàn)不對，需要變更下【請求的變更】。
錢是個(gè)大事情，花不好，會(huì)出事情的，需要監(jiān)控下，就是【成本控制】。控制需要先知道最低標(biāo)準(zhǔn)，不能亂控制【成本基準(zhǔn)】，知道最近需要多少錢【項(xiàng)目資金需求】，我最近花了多少完成了多少工作【工作績效】，是不是按照計(jì)劃進(jìn)行的，如果按照計(jì)劃都很好就不用控制了【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，發(fā)現(xiàn)有問題了，批準(zhǔn)了，才會(huì)引起錢變化，才 會(huì)提出控制【批準(zhǔn)的變更】，有了這些東西，就可以進(jìn)行成本控制了，具體怎么控制呢？有的大公司有控制系統(tǒng)【成本變更控制系統(tǒng)】，有的人考預(yù)測【預(yù)測技術(shù)】，有的人對偏差進(jìn)行分析后，發(fā)覺需要控制【偏差分析】，大多數(shù)是對完成的工作不滿意才控制【項(xiàng)目績效測量】，控制了，總是需要有結(jié)果，變化，那么最低標(biāo)準(zhǔn)就變化了【成本基準(zhǔn)更新】最初的成本估算也就變化【成本估算更新】有好的經(jīng)驗(yàn)共享【組織過程資產(chǎn)】，也完善了一些制度【企業(yè)環(huán)境因素】，也提出了一些糾偏措施【推薦的糾正措施】，控制完發(fā)現(xiàn)有些地方的計(jì)劃是需要變更的【請求的變更】