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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/4/6）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網yyem954135：
1）a-c-e-h 26 2）pv=20000 ev=17900 3）cv =ac-ev =-5900 sv =pv-ev =2100 成本超支，進度提前 4）

信管網嘟嘟小寶q：
（1）關鍵路徑為：aceh，工期為26天。 （2）pv=a+b+c+d+3/10e+3/7f+5/8g=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600 ev=a+b+c+d+1/2e+1/2f=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 成本節(jié)約，進度落后 （3）若后續(xù)不作調整，項目工期會受到影響，因為spi=0.9676，整體進度落后。 （4）根據(jù)第三問，項目不作調整： bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900 etc=bac-ev=31900-20900=11000 eac=etc+ac=11000+12000=23000 因為eac＜bac，所以不會超出總預算，vac=bac-eac=31900-23000=8900

信管網紅日中天：
aceh，26天 ev=21600，pv=20900 cv=1.74,sv=0.97,成本超支，進度滯后。 工期稍有影響。

信管網長江魂：
aceh 工期36 pv=25300 ev=20900 cv=8900 sv=-4600 會 e處在關鍵路徑上 bac=29900 etc=9000 eac=21000 會

信管網blurting：
關鍵路徑：aceh 工期26天 pv=900+400+32＊400+1200+0.3＊4000+0.125＊24＊300=16200 ev=900+400+12800+1200+2000+3600=20900 cv=ev-ac=20900-12000=8900 sv=ev-pv=20900-16200=4700 成本節(jié)約，進度超前 不會有影響，按此未完成的工作關鍵路徑將是fh，剩余工期12天，加上已用14天，工期還是26天 bac=900+400+12800+1200+4000+1400+9600+4000=34300 etc=bac-ev=13400 cpi=20900/12000=1.74 eac=etc/cpi=13400/1.74=7694 不會 vac=34300-12000-7694=14606