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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理
來(lái)源：信管網(wǎng) 2017年04月05日 【所有評(píng)論】 分享到微信
一、項(xiàng)目成本管理:項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本而展開(kāi)的一系列管理工作.
1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；
1、成本估算:對(duì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需的各種資源成本做近似的估算.
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工具與技術(shù)
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⑴      項(xiàng)目章程
⑵      項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
⑶      項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑷      WBS
⑸      WBS字典
⑹      環(huán)境和組織因素
⑺      組織過(guò)程資產(chǎn)
1、類(lèi)比估算法（自上而下法）；2、資源單價(jià)法（確定資源費(fèi)率）；
3、自下而上成本估算（工料清單法）；
4、利用計(jì)算機(jī)工具（項(xiàng)目管理軟件）；
5、賣(mài)方投標(biāo)分析；
6、意外事件的估算（準(zhǔn)備金分析）；
7、質(zhì)量成本；
1、項(xiàng)目成本估算結(jié)果
2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果
3、變更請(qǐng)求
4、成本管理計(jì)劃（更新）
 
2、成本預(yù)算:將成本估算分配到項(xiàng)目具體的工作上,以確定給各項(xiàng)工作/活動(dòng)的成本定額，從而制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)（成本基準(zhǔn)計(jì)劃）；規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分以及使用規(guī)則。
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工具與技術(shù)
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1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；
2、WBS、WBS字典；
3、活動(dòng)成本估算；
4、活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié)；
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃；
 
①成本總計(jì)
②管理儲(chǔ)備
③參數(shù)模型
④支出的合理法原則
1、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
2、項(xiàng)目資金需求
3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
4、請(qǐng)求的變更
 
 
3、成本控制：對(duì)實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量是項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)過(guò)程。
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工具與技術(shù)
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1、成本基準(zhǔn)；、
2、項(xiàng)目資金需求；
3、成本績(jī)效報(bào)告；
4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)；
5、項(xiàng)目管理計(jì)劃
1、成本變更控制系統(tǒng)；
2、績(jī)效測(cè)量（掙值分析）；
3、預(yù)測(cè)技術(shù)；
4、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估（偏差、趨勢(shì)、掙值分析）；
5、計(jì)算機(jī)工具（項(xiàng)目管理軟件）；
6、偏差管理；
1、成本估算（更新）；
2、成本基線（更新）；
3、完工估算（預(yù)測(cè)完工）；
4、績(jī)效衡量；
5、變更請(qǐng)求；
6、建議糾正措施；
7、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）；
8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
 
 
掙值管理EVM（Earned Value Management）
四個(gè)關(guān)鍵值
PV（Planned Value 計(jì)劃值）：成本估算部分的總價(jià)值；
AC（actual cost 實(shí)際成本）：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成的成本總額；
EV（Earned value掙值）實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值，即到某一點(diǎn)已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。
ETC（Estimate To Complete剩余工作的成本估算）ETC=總的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI
最常用的尺度：
CV（Cost Variance成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本節(jié)?。?CV<0（成本超支）
SV（Schdule Variance進(jìn)度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超過(guò)進(jìn)度） SV<0 （落后進(jìn)度）
CPI（Cost Performance Index 成本績(jī)效指數(shù)）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本節(jié)余）CPI<1.0（成本超支）
SPI（Schedule Performance Index 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）：SPI=EV/PV SPI>1.0（進(jìn)度超前）SPI<1.0（進(jìn)度滯后）
 
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