中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 綜合知識(shí) >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師九大知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理
來源：信管網(wǎng) 2017年03月31日 【所有評(píng)論】 分享到微信
一、項(xiàng)目范圍管理
1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；
1、范圍管理計(jì)劃編制:如何定義項(xiàng)目范圍/制定詳細(xì)的范圍說明書/編制WBS/確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍.
范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已經(jīng)順利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計(jì)劃過程的輸出，項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說明書和范圍管理計(jì)劃。范圍包括：產(chǎn)品范圍（需求分析）和項(xiàng)目范圍。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴      項(xiàng)目章程
⑵      項(xiàng)目范圍說明書（初步）
⑶      組織過程資產(chǎn)
⑷      環(huán)境和組織因素
⑸      項(xiàng)目管理計(jì)劃
⑴專家判斷
⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)
 
 
范圍管理計(jì)劃
 
 
2、范圍定義：范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項(xiàng)目范圍邊界(應(yīng)該做的和不需要做的工作的分界線)
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項(xiàng)目章程
⑶項(xiàng)目范圍說明書（初步）
(4)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
(5)批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
⑴產(chǎn)品分析
⑵可選方案識(shí)別
⑶專家判斷法
(4)項(xiàng)目干系人分析
 
⑴項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）
⑵變更請(qǐng)求
(3)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
 
 
3、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu):為項(xiàng)目搭建管理骨架的過程.WBS包括了當(dāng)前已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書中的所有工作.
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是面向可付物的項(xiàng)目元素的層次分解，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS 的最低層次元素是能夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。它是組織管理工作的主要依據(jù)。
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴組織過程資產(chǎn)
⑵項(xiàng)目范圍說明書
⑶項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
(4) 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)
 
1、   WBS模板
2、   分解技術(shù):如何分解？
1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）
2、WBS 和WBS 字典
3、范圍基線
4、范圍管理計(jì)劃（更新）
5、變更申請(qǐng)
4、范圍確認(rèn):項(xiàng)目干系人正式接受進(jìn)過討論的項(xiàng)目范圍的過程. 項(xiàng)目范圍確認(rèn)貫穿項(xiàng)目的始終.
需要和項(xiàng)目干系人（尤其是關(guān)鍵干系人）進(jìn)行確認(rèn).范圍確認(rèn)是工作結(jié)果是否可接受/質(zhì)量控制是工作結(jié)果是否符合質(zhì)量要求.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
⑴項(xiàng)目范圍說明書
⑵WBS 和WBS 字典
⑶項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
⑷可交付物
檢查
 
 
 
1、已接受的交付物
2、變更申請(qǐng)
3、建議的糾正措施
 
5、范圍控制:對(duì)項(xiàng)目范圍中存在或潛在的變化采用正確的策略和方法處理,以書面的形式做過程控制的管理.
輸入
工具與技術(shù)
輸出
1、范圍說明書
2、范圍管理計(jì)劃
3、WBS 和WBS 字典
4、績(jī)效報(bào)告
5、工作績(jī)效信息
6、批準(zhǔn)的變更需求
⑴變更控制系統(tǒng)
⑵偏差分析
⑶重新規(guī)劃
⑷配置管理系統(tǒng)
 
 
 
1、范圍說明（新）
2、WBS 和WBS 字典（更新）
3、范圍基線更新
4、變更申請(qǐng)
5、建議的糾正措施
6、組織過程資產(chǎn)（更新）
7、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
 
需求管理流程：
1、制訂需求管理計(jì)劃 2、求得對(duì)需求的理解；3、求得對(duì)需求的承諾；4、管理需求變更；5、維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤；6、識(shí)別項(xiàng)目工作與需求之間的不一致性。
需求變更管理流程：
1、受理變更申請(qǐng)；2、對(duì)變更進(jìn)行審核；3、變更方案論證；4、提交上級(jí)部門（變更管理委員會(huì)）審查批準(zhǔn)；5、實(shí)施變更；6、對(duì)變更的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；7、對(duì)變更效果評(píng)估。
掃碼關(guān)注公眾號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評(píng)論  查看完整評(píng)論  
推薦文章