╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:17:42 
某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經(jīng)理從一個客戶那里收到一個新的產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計劃的目標。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）
A、為這個項目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準
B、把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準
C、把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目
D、向管理層索要項目章程并開始編制WBS
蒲公英還在飛(cnitpm.com) 08:18:21
我選A錯了
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:18:28
參考答案是B 為什么A不對？
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:19:29
我覺得A先 分析后再給領(lǐng)導(dǎo)審批才對啊
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:20:47
英語題 我基本靠蒙
王普(cnitpm.com) 08:22:36
論文大家誰有資料
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:27:35
論文都沒有資料吧
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:29:54
看 歷年的優(yōu)秀論文
王普(cnitpm.com) 08:30:32
你有相關(guān)資料嗎
2017-03-15
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:30:51
我也是在 信管網(wǎng) 看論文的
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:30:59
資料確實沒有
望梅止渴(cnitpm.com) 08:42:31
上題c怎么不對呢
望梅止渴(cnitpm.com) 08:43:48
求大神解
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:44:08
公司自己的戰(zhàn)略目標，客戶的產(chǎn)品要求和公司發(fā)展目標沒關(guān)系
望梅止渴(cnitpm.com) 08:45:16
,嗯
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:45:37
就是AB我存在疑惑
望梅止渴(cnitpm.com) 08:46:22
是不是審核批準了才做收益分析
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:47:16
也說的通，但是我分析后領(lǐng)導(dǎo)層更能做決定啊
蒲公英還在飛(cnitpm.com) 08:47:21
可能戰(zhàn)略層面的決策，應(yīng)該由管理層去分析吧
望梅止渴(cnitpm.com) 08:47:37
前期方案的規(guī)劃先不考慮效益
月光光(cnitpm.com) 08:47:48
有沒有解析的？答案
蒲公英還在飛(cnitpm.com) 08:47:50
你項目上做的分析，缺乏全局觀
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:48:09
沒有解析答案
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:48:13
參考答案是B
燕翩遷(cnitpm.com) 08:48:17
既然是公司戰(zhàn)略上的，應(yīng)該是管理層去決策，
燕翩遷(cnitpm.com) 08:48:46
項目經(jīng)理做的是這個項目要做好
望梅止渴(cnitpm.com) 08:48:46
剛開始考慮收益.是不掣肘？
望梅止渴(cnitpm.com) 08:49:33

燕翩遷(cnitpm.com) 08:50:59
收益成本怎么算，不能把這五年都算一算吧，有那時間把自己的項目搞定吧
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:52:39
個人的考慮點不同啊，我是從項目經(jīng)理角度來說的，這題應(yīng)該是從 公司戰(zhàn)略意義上出發(fā)
望梅止渴(cnitpm.com) 08:52:51
收益分析由誰來做啊，屬于在哪個階段?
望梅止渴(cnitpm.com) 08:54:36
上次考記得考了道成本分析的
燕翩遷(cnitpm.com) 08:55:24
我覺得做也是先要管理層有興趣，下命令讓經(jīng)理算一下，有沒有興趣那就要經(jīng)理先報告管理層了，我覺得是這樣
望梅止渴(cnitpm.com) 08:55:25
這東西對項目很重要啊
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:55:31
這些我還都學(xué)到呢。
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:55:38
才看了jizhang
╮諌ゞ楓(cnitpm.com) 08:55:52
幾章
望梅止渴(cnitpm.com) 08:56:18
嗯，有道理。
清水無香(cnitpm.com) 09:16:49
大家還是多做真題 看真題的解析

Tequila王子(cnitpm.com) 10:16:14
戰(zhàn)略是 管理層制定的
Tequila王子(cnitpm.com) 10:16:33
和戰(zhàn)略沖突只能管理層來 解決
5(cnitpm.com) 10:17:14
我認為事關(guān)公司戰(zhàn)略的，都需要領(lǐng)導(dǎo)層拍板，哪怕是你掙錢的，但是不符合戰(zhàn)略和違反法律的，都需要領(lǐng)導(dǎo)層背鍋的啊！哈哈
Tequila王子(cnitpm.com) 10:17:27
A 是 PM 告訴管理層賺錢不賺錢 問題是和戰(zhàn)略有關(guān) 不是收益。
冷千山(cnitpm.com) 10:21:47
我們都是喜歡給自己加擔(dān)子、有責(zé)任心的員工
冷千山(cnitpm.com) 10:22:07
想幫公司多干點
冷千山(cnitpm.com) 10:32:08
其實這題和實際情況不符
事實是即使和戰(zhàn)略不符，商業(yè)驅(qū)動足夠大的話肯定做
老板肯定會問，這個項目到底能掙多少
5(cnitpm.com) 10:39:52
恩，你要是違規(guī)的，怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)得拍板！