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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/27）

試題一（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無(wú)縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開(kāi)會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過(guò)上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國(guó)外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國(guó)內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實(shí)地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實(shí)驗(yàn)，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購(gòu)合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
    可是當(dāng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行后不久，就出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，比如：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時(shí)數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒(méi)有取得無(wú)線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并且要對(duì)他們進(jìn)行處罰。此事C公司傳來(lái)消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國(guó)大陸市場(chǎng)，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問(wèn)題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項(xiàng)目可行性研究一直項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)，請(qǐng)指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策
B．技術(shù)可行性   E. 社會(huì)可行性
C．財(cái)務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問(wèn)題2】（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要步驟。
【問(wèn)題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)用300以內(nèi)的文字簡(jiǎn)要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對(duì)目前的困境。

信管網(wǎng)luxiuwu：
第二題的部分：項(xiàng)目一般包括初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評(píng)估、可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、提交和批準(zhǔn)幾個(gè)部分； 第三題：主要考核的是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施一般包括：轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕、接受四種方式；1、規(guī)避的方式解決與政府部門溝通辦理無(wú)線頻帶使用手續(xù)；2、減輕的方式處理可以與bc兩家公司溝通，尋求技術(shù)解決方案，針對(duì)題 中出的技術(shù)問(wèn)題（速率、多數(shù)據(jù)類型、斷網(wǎng)、盲區(qū)）等，商議技術(shù)需求的方法和措施；3、與c公司就系統(tǒng)后續(xù)的技術(shù)支持和服務(wù)溝通協(xié)商；4、如果與cb兩家協(xié)商不能達(dá)成一致，將根據(jù)合同讓c公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；5、使用接受的方式，提出采用其他無(wú)線網(wǎng)絡(luò)替代解決方案的建議或者終止該項(xiàng)目；

信管網(wǎng)luxiuwu：
問(wèn)題1:技術(shù)可行性、組織可行生、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策；
問(wèn)題2：可行性研究的主要步驟有，可行性研究一般包括初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告三個(gè)基本階段，可以歸納成以下幾個(gè)步驟：1、確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)；2、研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)；3、建立新系統(tǒng)的模型；4、導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案；5、推薦可行性方案；6、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告；7、提交可行性研究報(bào)告；
問(wèn)題3：1、終止當(dāng)前與c公司的合同，進(jìn)行當(dāng)前合同的收尾工作；2、獲得與甲方主要負(fù)責(zé)人李某以及本公司領(lǐng)導(dǎo)的支持的溝通并達(dá)成進(jìn)一步的協(xié)議，重新進(jìn)行可行性研究找出合適的方案充分考慮技術(shù)可行性和社會(huì)可行性等因素，找到合適的方案；3、

信管網(wǎng)xph305：
問(wèn)題1
bcdefg
問(wèn)題2
1、確定項(xiàng)目的規(guī)模和目標(biāo)
2、研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)
3、建立新系統(tǒng)的邏輯模型
4、導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案
5、推薦可行性方案
6、編寫(xiě)可行性研究報(bào)告
7、遞交可行性研究報(bào)告
問(wèn)題3
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評(píng)估、遞交可行性研究報(bào)告
2、做好需求識(shí)別與分析
3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、估好干系人管理工作

信管網(wǎng)gracelong：
一、bdeg
二、
1.技術(shù)可行性
2.社會(huì)可行性，包括法律政策是否允許
3.供應(yīng)商的售后服務(wù)是否能保證，也就是組織可行性
三、
1.對(duì)技術(shù)方案重新評(píng)估，能否改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，解決大規(guī)模應(yīng)用的情況
2.對(duì)法律法規(guī)密切關(guān)注，是否能改進(jìn)方案，避免違反現(xiàn)有法律法規(guī)
3.如果現(xiàn)有供應(yīng)商不能提供后續(xù)的售后服務(wù)，考慮選擇其他供應(yīng)商
4.對(duì)新供應(yīng)商，全面考察技術(shù)方案是否能滿足實(shí)際應(yīng)用所有情況