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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/3/25）

試題二（15分）
    閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：
 

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網gracelong：
一、
1.b:3,ｃ：0,f:3
2.d最遲開始時間:10,g最遲開始時間:13
二、
不會拖延，因為b不在關鍵路徑上，不會因為b任務的拖延而導致總關鍵路徑的時間延長
三、
工作任務排序
還需要完成:制定進度計劃，控制項目進度

信管網中國考友：
1，b＝3，c＝0，f＝3。dls＝9，gls＝13
2，b拖延4天，由于有3天總時差，3-4＝-1，影響總工期1天。
3，活動定義，活動排序，活動歷時估算。需要進行活動資源估算，制定進度計劃和進度控制。

信管網穿越雙城：
bcf的自由浮動時間分別是3，0，3
活動b拖延4天，整體工期會拖延1天
項目進度管理分成規(guī)劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續(xù)時間，制定進度計劃，控制進度

信管網sundayho：
1.1 3   0   3
1.2   9   13 

2 1天因為b有三天的總時差。如果加4天后工期會增加1天

3.進度網絡圖