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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/19）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/19）

試題一：
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，決定委派小王專門對合同進行管理，其職責主要是分析和審核各項目合同，以防潛在的合同風險。小王上任后，根據(jù)一般原則梳理了合同管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定了公司的合同管理制度，并將該制度分發(fā)給各項目組和職能部門。同時將自己的職責主要確定為對所有項目合同進行分析和審核，降低項目合同的風險。
【問題1】（3分）
請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應涉及哪些方面的管理。
【問題2】（6分）
任何合同都不可能窮盡合同規(guī)范中所有的細節(jié)，因此合同分析就成為了合同管理的一個重要環(huán)節(jié)。請指出小王進行合同分析時應重點關(guān)注的內(nèi)容。
【問題3】（6分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）合同索賠的內(nèi)容包括：根據(jù)權(quán)利而提出的要求；索賠的款項；根據(jù)權(quán)利而提出法律上的要求（）
（2）合同檔案的管理，也即合同文件管理，是整個合同管理的基礎(chǔ)（）
（3）合同監(jiān)督就是對合同條款經(jīng)常與實際實施情況進行對比，以便根據(jù)合同來掌握項目的進展，以保證設(shè)計、開發(fā)、實施的精確性，并符合合同要求（）
（4）對項目質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容等方面做出的微小變動，由于對項目影響不大，因此不需要報建設(shè)單位批準，只需要現(xiàn)場監(jiān)理師審核通過即可。（）
（5）合同的控制指為保證合同所規(guī)定的各項業(yè)務的全面完成，以合同分析的結(jié)果為基準，對整個合同實施過程的全面監(jiān)督、檢查、對比、引導以及糾正的管理活動。合同所規(guī)定的各項權(quán)利不包括在其中（）
（6）反索賠是指承建單位向建設(shè)單位提出的索賠。（）

信管網(wǎng)江蘇省鎮(zhèn)江市(丹陽市)電信考友：
問題一：1.合同制定、合同審批的責任人和權(quán)限；2.合同審核的目的和主要關(guān)注點；3.合同生效和管理的流程；
問題二：1.項目目標和范圍是否清晰？2.項目款項支付額度和節(jié)點是否合理？3.項目建設(shè)內(nèi)容是否與公司業(yè)務方向一致？
問題三：（1）!（2）!（3）!（4）x（5）x（6）x

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.項目假設(shè)和約束條件的考慮和分析
2.合同簽訂各方責任分析和條款細節(jié)制定
3.對項目風險的分析，按定性分析和定量分析，制定風險分析表，從而制定風險應對方案
二、
1.項目范圍和項目可交付物
2.項目干系人的目標
3.項目可調(diào)配資源的分析
4.項目風險分析和應對計劃
5.對項目可交付物的質(zhì)量要求
6.對項目假設(shè)和約束條件的分析
三、對對對錯錯錯

信管網(wǎng)raoft123：
項目計劃管理，范圍管理，時間管理，質(zhì)量管理，溝通管理
問題二：
合同范圍內(nèi)容
合同金額及付款方式
合同竣工時間
交付產(chǎn)品質(zhì)量
合同其他要求
問題三：
對