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【信管征文】會(huì)計(jì)專業(yè)考生的經(jīng)驗(yàn)分享：踩線過(guò)，有運(yùn)氣，有技巧

zyy123456：

我是普通學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)出身，cpa這些高大上的東西就不敢去弄了，前年好歹會(huì)計(jì)中級(jí)給通過(guò)了。在某公司做人力資源管理也有三年，有一位一同入公司的搞科研的同事，說(shuō)我這么好的背功，不如去試試高項(xiàng)，當(dāng)時(shí)我以為是開玩笑了，這么高級(jí)的東東，哪輪到我的份，不過(guò)再三慫恿下，我還是走上了這一條路。

第一次報(bào)了名什么也沒看，基本是裸考，只有案例分析剛好40分，其它都是40以下，這客觀上反而讓我感覺有那么點(diǎn)點(diǎn)希望。當(dāng)時(shí)分析了一下，很多東西背了是有希望的，所以第二次準(zhǔn)備稍微有了些計(jì)劃。

【知識(shí)備考】
-九大管理-
首先從九大管理說(shuō)吧。所有管理40多個(gè)過(guò)程的輸入、工具、輸出，我基本上給背下來(lái)了，這些必須記！必須記！必須記！重事說(shuō)三！當(dāng)然這還不夠，有的東西還需要理解，我的原則是能理解理解，不能理解拉倒（不要讓我解釋xx圖之類），所以說(shuō)記得也不算扎實(shí)，呵呵。大項(xiàng)目管理那些，和我們公司的人力資源一些文件其實(shí)還有點(diǎn)相通，相互融合理解一下，也貌似清楚了。
-計(jì)算分析-
對(duì)于最怕計(jì)算題的我來(lái)說(shuō)，在這個(gè)問題上，我完全相信了信管網(wǎng)說(shuō)的“網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算這二種案例計(jì)算題類型必須掌握”（實(shí)踐證明，這是正確的選擇！）。說(shuō)真的，千萬(wàn)不要看著一堆網(wǎng)狀圖加若干數(shù)字就蒙圈了，稍微理解一下，簡(jiǎn)單得不得了啊，實(shí)在不成窮舉法好多也能做出來(lái)，只是看有沒有心靜下來(lái)計(jì)算，這個(gè)東西到底啥意思，聽說(shuō)男生基本理解，似乎蒙圈的姑娘多，我也蒙過(guò)，撥云見日就那么回事，推薦大家回到初中，回憶一下華羅庚的一篇《統(tǒng)籌方法》的課文，有助于對(duì)進(jìn)度題的理解。掙值計(jì)算的題那幾個(gè)公式據(jù)說(shuō)很多工科生都是突擊記憶的，對(duì)會(huì)考過(guò)財(cái)務(wù)的小女子來(lái)說(shuō)，嘿嘿，真不算什么難題。另外還有個(gè)凈現(xiàn)值的計(jì)算對(duì)我來(lái)說(shuō)當(dāng)然也不算難題啦。我只是相對(duì)來(lái)說(shuō)強(qiáng)化看了一下就ok啦。
其它的一些計(jì)算，有的真的太復(fù)雜了，完全搞不懂，我確實(shí)是保佑不要出現(xiàn)太多，這個(gè)短板不是一時(shí)會(huì)兒能補(bǔ)上的。
-法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)-
一堆合同、招標(biāo)、著作權(quán)的東西，這些在經(jīng)濟(jì)法里面都有，對(duì)我不算太難，不過(guò)還有好多和計(jì)算機(jī)專業(yè)有關(guān)的文件，每天翻一翻，再做題，強(qiáng)化記憶。
我問了一些計(jì)算機(jī)專業(yè)的同事，有的標(biāo)準(zhǔn)中的東西，其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)是常識(shí)性的內(nèi)容，對(duì)科班出身的人難度不大，如果是非科班的人備考，建議讓計(jì)算機(jī)專業(yè)的高手給劃一劃重點(diǎn)，他們是感應(yīng)得出來(lái)的，有的過(guò)于偏的內(nèi)容，肯定不是考點(diǎn)。
-計(jì)算機(jī)知識(shí)-
計(jì)算機(jī)的知識(shí)對(duì)我是最難記的，能拿多少拿多少，但還是要看。需求、uml圖什么的我似乎理解得多一些。網(wǎng)絡(luò)和信息安全的東西完全是菜鳥啊，但這兩個(gè)又是分?jǐn)?shù)相對(duì)最多的地方，網(wǎng)絡(luò)的幾層模型，xxx位于哪一層，每年必考，這一分一點(diǎn)要多花時(shí)間，安全的東西實(shí)在是太雜，但是又不深，能記住的對(duì)我真是太少，不過(guò)聊勝于無(wú)吧。

【案例萬(wàn)金油】
案例分析，反正有一個(gè)計(jì)算題，就是上面所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算必須掌握，一個(gè)案例題基本就拿下了。
另外兩個(gè)案例，基本上就是以前文科考試的“材料分析”題，個(gè)人感覺哪怕只有一種粗淺的知識(shí)，也能拿到五、六成模樣，再加上第一次考試得了40分，所以案例分析真沒有特別準(zhǔn)備，只是扣住項(xiàng)目管理的一些要點(diǎn)，把問題點(diǎn)出來(lái)，網(wǎng)上也有一些基本的“話術(shù)”：
△提到第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一定是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，xx管理不到位，未進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；
△提到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)管理，怎樣緩解、怎樣監(jiān)控；
△提到變更，放心吧，一定程序上有不對(duì)的地方，請(qǐng)務(wù)必記住變更流程；
△提到客戶驗(yàn)收不通過(guò)，一定是某個(gè)環(huán)節(jié)未得到正式的確認(rèn)；
△提到有誰(shuí)誰(shuí)（掏錢的人）對(duì)啥事有意見/看法，一定要想到溝通管理。
總之這個(gè)大家都可以總結(jié)一下，答出來(lái)字?jǐn)?shù)多也不扣分。
另外，九大管理的東西一定要去記，有一些問題，看似案例分析，實(shí)則“簡(jiǎn)答題”，就是把教材里的內(nèi)容答出來(lái)就可以了，所以還是要多記。

【論文取經(jīng)】
對(duì)我們這種人來(lái)說(shuō)，論文完全就是一個(gè)無(wú)知所云的東西，但是呢，又有那么些套路，看了大量范文，大概也知道那個(gè)道道在哪里。坦白地說(shuō)，我們做人力資源管理的，怎么可能管過(guò)什么信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就是零，最開始下筆抄了些范文，然后試著拼一拼，可是太過(guò)蒼白。為了像是有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的，我終于想起了一個(gè)人——我閨蜜——真正的第一閨蜜——她的老公——搞軟件的，還是不大不小的頭頭，素材可多了去了，我破了兩頓飯錢，請(qǐng)了他們倆，要到了一些項(xiàng)目的資料，根據(jù)九大管理及每個(gè)過(guò)程的輸入、工具、輸出，不斷地在里面套用，論文看起來(lái)似乎有那么點(diǎn)模樣了，我準(zhǔn)備了7個(gè)題目（上半年的進(jìn)度、范圍完全不管，其實(shí)15年下半年的成本、采購(gòu)也基本忽略），這我可是花了兩周來(lái)準(zhǔn)備啊，枯燥得要人命??！總之就是讓“騙”到閱卷人，讓他們以為這人是“做過(guò)項(xiàng)目的”。
準(zhǔn)備的題目，摘要基本上不用變，只是對(duì)九大管理的部分稍微改改，項(xiàng)目背景的介紹變得也不多，只是要注意強(qiáng)調(diào)點(diǎn)，比如成本管理得點(diǎn)出多少錢，風(fēng)險(xiǎn)管理要強(qiáng)調(diào)哪些風(fēng)險(xiǎn)，人力資源管理得說(shuō)出項(xiàng)目組人數(shù)，等等。論點(diǎn)基本上就靠著每個(gè)過(guò)程慢慢說(shuō)了，聽說(shuō)說(shuō)的時(shí)候可以編幾個(gè)工具名稱，就說(shuō)是公司自己使用的，反正誰(shuí)知道啊，結(jié)尾的總結(jié)難度不算大，肯定得說(shuō)項(xiàng)目成功了，然后再說(shuō)一些不足就差不多了。
強(qiáng)調(diào)一下，千萬(wàn)不要背書中的范文，這些范文據(jù)說(shuō)都是這些閱卷人給出的，別人也看過(guò)這些，你直接抄上去基本就呵呵了。

【我的應(yīng)試】
考前碎碎念：考前一周每晚都復(fù)習(xí)到深夜，考前一天本著大考大耍的原則，什么也不看了，跟幾個(gè)姐妹第一次去做足療，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，非常像我一樣非常怕癢的人，做足療簡(jiǎn)直是種煎熬啊，笑個(gè)不停，太丟人了……當(dāng)然，也客觀上讓我的心情更放松了，姑且這樣認(rèn)為吧，哈哈哈哈?。。?！

上午：其實(shí)上午的時(shí)間真的是太長(zhǎng)太充分了，我用了不到一個(gè)小時(shí)就做完（我這種幾乎放棄計(jì)算題的，肯定更快），可是監(jiān)考大媽非讓我坐到一個(gè)鐘頭，跟她暗示本姑娘今天肚子不舒服她都置之不理，旁邊一個(gè)御姐，居然配合著說(shuō)遵守考試規(guī)定，不要再鬧，不要影響別人答題。唉……老師說(shuō)了，相信第一印象，也懶得再檢查什么的，就等到了一個(gè)小時(shí)，終于把試卷交了。一直知道信管網(wǎng)會(huì)很快公布答案，說(shuō)以偷偷地記下帶了出來(lái)（怎么帶的？方法多得很，小女子這里就不解釋啦）
后來(lái)答案核對(duì)，46分，特別驚險(xiǎn)。項(xiàng)目管理的分拿了60％，英文5分居然對(duì)了3個(gè)，合同招標(biāo)的5問也沒放過(guò)去，雖然計(jì)算題和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的題對(duì)的太少，但也總算是上了及格線。不過(guò)那時(shí)手心捏著汗，萬(wàn)一有個(gè)涂寫偏差咋整？45的成績(jī)出來(lái)更是把我嚇得……終究有驚無(wú)險(xiǎn)啊，也懶得管1分的誤差了。

下午1：果然有計(jì)算題，進(jìn)度和成本一并考，信管網(wǎng)真是說(shuō)得準(zhǔn)?。‰m然很怕計(jì)算，雖然網(wǎng)絡(luò)圖這回還得先自己畫一畫，但真沒有把我難?。?；后面兩個(gè)題目有一個(gè)不算是九大管理的內(nèi)容，一下有點(diǎn)緊張，不過(guò)對(duì)我來(lái)說(shuō)沾了點(diǎn)招標(biāo)和收尾反而算是我的優(yōu)勢(shì)啊，當(dāng)時(shí)這么一想就不怕了，管它三七二十一都上了，開放性問題其實(shí)也比較多，有的是否題傻子也能看出答案，原因能編就堆上去了。
后來(lái)答案核對(duì)，看到信管網(wǎng)的結(jié)果把我小嚇了一跳，計(jì)算能力弱，計(jì)算題沒有全對(duì)！第3問結(jié)論對(duì)了計(jì)算沒對(duì)，第4問除了總預(yù)算外，后四個(gè)數(shù)全部錯(cuò)。還好第二題的第5問關(guān)于變更的我答的沒問題（這就是我所說(shuō)的“簡(jiǎn)答題”，和案例本身無(wú)關(guān)），第1問的原因估計(jì)沒人能把條款說(shuō)完整，但意思是對(duì)的吧，其它幾題感覺也能得一些分。第三題的第1問完全答錯(cuò)，第2、3、4問都算是開放性問題吧，答得也有些扣上了信管網(wǎng)給的答案。成績(jī)的結(jié)果53，這真說(shuō)明了計(jì)算題做了基本就能過(guò)案例?。?/em>

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