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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/8）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/8

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/3/8）

試題四（15分） 
     閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
    H 公司是一家專門從事ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進行的一個項目是為某大型生產單位（甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
    H 公司同甲方關系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構較為復雜，項目需求來源多樣而且經常發(fā)生變化，項目范圍和進度經常要進行臨時調整。
     經過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進行正式驗收，至今項目也未能結項。
[問題1]（6分） 
     請從項目管理角度，簡要分析該項目“未能結項”的可能原因。
[問題2]（5分）
     針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進行驗收，可采取哪些措施。    
[問題3]（4分） 
     為了避免以后出現(xiàn)類似情況，請簡要敘述公司應采取哪些有效的管理手段。

信管網(wǎng)威海振華：
1、未能結算的原因：前期合同簽訂的簡單，沒有明確雙方的責任，從而造成項目執(zhí)行中的隨意性。
2、針對項目現(xiàn)狀，可采取的措施是：積極于甲方的主要領導溝通，說明項目的的組織架構比較復雜，取得領導的理解和實際的支持。
3、公司應采取如下管理手段：a、可聘請專業(yè)律師做好合同的簽訂，防止出現(xiàn)責任不明確的問題。
                           b、在合同的執(zhí)行前，應該與甲方就可能發(fā)生的問題進行詳細溝通，盡量按照甲方的要求進行實施。

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.合同簽訂不規(guī)范，沒有明確項目的可交付物
2.項目范圍沒有請對項目干系人，缺乏明確書面記錄和簽字確認
3.項目范圍缺乏項目全生命周期的管理
4.對需求變更缺乏變更流程管理
5.與甲方溝通有問題，雙方沒有明確完成哪些交付物就可以驗收
6.甲方對項目組工作績效和工作進度不夠了解
二、
1.雙方項目管理人員和雙方高層管理人員加強溝通，明確完成哪些項目交付物就可以驗收
2.加強對項目的階段控制，及時向項目干系人匯報項目績效和項目進度
3.對需求變更有變更流程管理，降低變更對項目的影響
4.對項目工作分解結構充分分析，把項目資源調配到項目關鍵路徑上
5.明確項目任務的輕重緩急，排定優(yōu)先級，與甲方溝通，優(yōu)先級不高的任務可以在第二期實現(xiàn)
三、
1.注意合同管理，明確項目交付物
2.注意項目范圍的全生命周期的管理，明確項目范圍
3.項目需求變更有規(guī)范的變更流程管理
4.對項目進度有監(jiān)控，可以及時調整偏差
5.加強溝通，及時向項目干系人匯報項目績效和項目進度

信管網(wǎng)likai72：
1、合同簽訂過于簡單 條款粗2 項目執(zhí)行未制定整體的項目管理計劃3 項目需求分析不足 未進行需求驗證 4 未進行需求確認未經雙方評審5 范圍變更未走變更流程6 進度變更沒走變更流程7缺乏和甲方的積極溝通 交流 8未進行項目的監(jiān)控 9未對項目進行質量管理 缺乏質量保證  
 


2  合同簽訂加強管理  洗化

信管網(wǎng)xph305：
問題1：
1、合同依據(jù)簡單，造成后續(xù)許多問題，項目范圍確定有問題
2、項目需求分析沒做好像
3、范圍變更控制沒有成立專門部門，沒有正式的變更控制流程
4、項目干系人工作沒做好像，溝通計劃有問題
5、沒有項目章程。項目經理沒任命
問題2、
1、制定項目管理理計劃
2、明確項目需求，做好需求分析
3、確定項目范圍
4、成立ccb制定項目變更控制流程
6、做好干系人的工作
問題3
1、制定項目管理理計劃
2、明確項目需求，做好需求分析
3、確定項目范圍
4、成立ccb制定項目變更控制流程
6、做好干系人的工作