信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/20）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/20

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/2/20）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內.
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產管理水平，決定開發(fā)一個生產過程管理信息系統(tǒng)。經過招投標，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔任這個項目的項目經理，公司項目辦公室和小張一起根據合同制訂了項目章程.小張很快組建了項目團隊并安排李工負責項目的需求分析，趙工負責項目的設計、開發(fā)與實施.李工帶領需求分析小組經過實地調查，認真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關人員一起對需求進行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進行簽字確認。
A公司同時進行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多.李工在完成生產過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領開發(fā)小組進行設計與編碼的過程中，客戶經常提出一些小的改動.趙工認為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務代表認為已經提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務的要求，與原來預期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿.
【問題1】(5分)
結合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強制實施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準后，項目范圍管理計劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應當與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結合為整體，共同控制項目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認為是否不管項目大小，都應該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網vcyeung：
一
yyxxy

二
1、在項目初期沒有進行范圍確認
2、在項目實施過程中，用戶所提出的變更，沒有依照變更系統(tǒng)進行變更，用戶所提出的需求沒有進行確認
3、在項目驗收前沒有對需求進行驗證
4、與干系人溝通不足，導致需求不清晰以及需求理解有誤


三、
需要
可以由項目經理、甲方負責人、監(jiān)理、公司領導層等組成

信管網gracelong：
一、對錯錯錯對
二、
1.項目開始的范圍確認沒有請對項目干系人，沒有書面的簽字確認
2.項目過程中的需求變更沒有按變更控制流程處理
3.項目過程中，對項目范圍缺乏項目全生命周期的監(jiān)控和管理，對偏差缺乏糾正措施
4.項目過程中缺乏文檔管理，導致出現(xiàn)問題無據可查
5.項目評審沒有起到作用
三、
需要
甲方項目負責人，乙方項目負責人，業(yè)務專家，承建方管理人員

信管網weiyuhong：
錯，對，錯，錯，對！
2.范圍沒有進行評審確認，后期范圍變更也沒有進行變更控制委員會的確認。
3.應該都需要變更控制委員會，應由需求分析人員，項目經理，質量人員組成

信管網weiyuhong：
錯，對，錯，錯，對！
2.范圍沒有進行評審確認，后期范圍變更也沒有進行變更控制委員會的確認。
3.應該都需要變更控制委員會，應由需求分析人員，項目經理，質量人員組成

信管網weiyuhong：
錯，對，錯，錯，對！
2.范圍沒有進行評審確認，后期范圍變更也沒有進行變更控制委員會的確認。
3.應該都需要變更控制委員會，應由需求分析人員，項目經理，質量人員組成