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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（37-40）
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2016年下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析（37-40）
37、某項目包括的活動情況如下表所示：
活動D和活動F只能在活動C結束后開始，活動A和活動B可以在活動C開始后的任何時間內開始，但是必須在項目結束前完成，活動E只能在活動D完成后開始，活動B是在活動C開始1天候才開始的，在活動B的過程中，發(fā)生了一件意外事件，導致活動B延期2天，為了確保項目按時完成（）
A、應為活動B添加更多資源
B、可不需要采取任何措施
C、需為關鍵路徑上的任務重新分配資源
D、應為活動D添加更多的資源
信管網(wǎng)解析：
B只要在項目結束前完成就可以，D要C結束才能開始，而E要D結束才能開始，也就是工期至少需要9天，而B工期是3天，即使延期2天，算工期5天，C開始1天后開始B，這樣B也可以在第6天完成，對工期沒有影響，可不采取任何措施。
信管網(wǎng)參考答案：B
38、WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關于工作包的敘述中，正確的是（）
A、可依據(jù)工作包來確定進度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定
C、如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認為是一個工作包
D、工作包的規(guī)模應該較小，可以在40小時之內完成
信管網(wǎng)解析：
WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設定項目產(chǎn)品的質量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度的基礎。
WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進度的和被追蹤的。
工作包要能夠可靠地估計出成本和進度，不能把子項目認為是一個工作包，而應該對子項目繼續(xù)進行分解。
業(yè)內一般把一個人2周能干完的工作稱為一個工作包，或把一個人80小時能干完的工作稱為一個工作包。
創(chuàng)建工作分解結構：http://www.jazzmuze.com/pm1/38820.html
信管網(wǎng)參考答案：A
39、投標文件存在對招標文件響應的非實質性的微小偏差，則該投標文件應（）
A、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清
B、不予淘汰，但需在評估結束前予以澄清
C、不予淘汰，允許投標人重新投標
D、予以淘汰
信管網(wǎng)解析：
《中華人民共和國招投標法》：http://www.jazzmuze.com/pm/22219.html
第三十九條 評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。
信管網(wǎng)參考答案：B
40、在評標過程中，發(fā)現(xiàn)有一投標單位提交了兩份不同的投標文件，而且招標文件中也未要求提交備選投標，則應（）
A、否決其投標
B、以最低報價投標文件為準
C、以最高得分投標文件為準
D、征求投標法的建議后決定
信管網(wǎng)解析：
既然招標文件中未要求提交備選投標，就應該否決其投標。
不允許出現(xiàn)選擇性投標或報價。
信管網(wǎng)參考答案：A
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