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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/2)
試題1: 項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。以下敘述中( )是正確的。
A. 機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力,能否盈利
B. 詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì),鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
D. 項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提
準(zhǔn)確和無(wú)偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求??梢酝ㄟ^(guò)( )來(lái)檢查人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度。
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.發(fā)生概率與影響評(píng)估
C.敏感性分析
D.影響圖
甲、乙兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來(lái)支撐發(fā)展,目前都采用較高的價(jià)格銷售廣告。這兩個(gè)網(wǎng)站都想通過(guò)降價(jià)爭(zhēng)奪更多的客戶和更豐厚的利潤(rùn)。假設(shè)這兩個(gè)網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000 萬(wàn)元的利潤(rùn)。如果一方單獨(dú)降價(jià),就能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,可以獲得1500萬(wàn)元利潤(rùn),此時(shí),另一方的市場(chǎng)份額就會(huì)縮小,利潤(rùn)將下降到200萬(wàn)元。如果這兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)降價(jià),則他們都將只能得到700萬(wàn)元利潤(rùn)。這兩個(gè)網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過(guò)獨(dú)立的理性分析后決定,( )。
A.甲采取高價(jià)策略,乙采取低價(jià)策略
B.甲采取高價(jià)策略,乙采取高價(jià)策略
C.甲采取低價(jià)策略,乙采取低價(jià)策略
D.甲采取低價(jià)策略,乙采取高價(jià)策略
Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for ( ), scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting
假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè),其固定成本為30萬(wàn)元,每項(xiàng)服務(wù)的變動(dòng)成本為1000元/次,提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為1500元/次,那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為( )次。
A.200 B.300 C.600 D.無(wú)法確定
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》,( )的敘述是錯(cuò)誤的。
A. 某機(jī)房?jī)?nèi)面積為125 平方米,共設(shè)置了三個(gè)安全出口
B. 機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等必須進(jìn)行等電位聯(lián)結(jié)并接地
C. 機(jī)房?jī)?nèi)的照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內(nèi)穿鋼管明敷
D. 為了保證通風(fēng),A 級(jí)電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)設(shè)置外窗
主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差。而是集中管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是( )
A、關(guān)鍵路線法
B、資源平衡法
C、關(guān)鍵鏈法
D、進(jìn)度壓縮法
If the approved change requests have an effect on the project scope, then the corresponding component documents and cost baselines, and( ) of the project management plan. Are revised and reissued to reflect the approved changes
A、developing baselines
B、testing baselines
C、schedule baselines
D、ending baselines
項(xiàng)目論證通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來(lái)的市場(chǎng)需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括:()。
A.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
B.編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證項(xiàng)目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過(guò)程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理
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