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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/30）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/30）

試題五（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
    有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
    按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設(shè)計和開發(fā)工作。
    在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
    到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）  
    請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分） 
    以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。  

[問題3]（5分）  
    請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.缺乏項目范圍的定義和明確項目可交付物的定義
2.缺乏配置項內(nèi)容定義
3.缺乏配置管理流程定義和配置權(quán)限管理
4.沒有定義配置庫。變更管理沒有動態(tài)庫、靜態(tài)庫、基庫控制
5.沒有用變更控制流程管理變更
二、
1-2，2-3，3-1，4-5，5-4

信管網(wǎng)btmingxin：
沒有走正規(guī)變更流程，沒有ccb的審批，沒有需求變更簽字確認，版本混亂
1一2 ；2一3 ；3一1 ；4一5 ；5一4

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.缺乏必要的變更管理流程控制
2.缺乏必要的版本控制的配置管理
3.對用戶需求缺乏分析和監(jiān)控
4.沒有確認需求就發(fā)布版本，導致版本混亂
5.質(zhì)量控制和質(zhì)量保證沒有發(fā)揮作用
二、
1-2，2-3，3-1，4-5，5-4
二、
1.規(guī)定配置項內(nèi)容
2.給配置項分配對應(yīng)權(quán)限
3.制定配置項控制流程
4.驗證配置項的可用性
5.系統(tǒng)測試是否達到質(zhì)量標準

信管網(wǎng)likai72：
1\配置管理 不能兼任 2 需求開發(fā)不全面 完整 3需求未經(jīng)客戶確認4 需求文件變更沒走變更流程  5 需求變更未經(jīng)ccb走變更流程6缺少單元測試7需求管理不到位 沒有進行需求的雙向跟蹤 8配置管理不到位9 缺乏監(jiān)控

信管網(wǎng)sundayho：
1。1作為項目經(jīng)理的趙某不應(yīng)兼任配置管理員
1。2在了解客戶的初步需求之后就開始 需求開發(fā)與設(shè)計工作不正確，要充分獲取客戶需求之后要定義出需求規(guī)格說明書，再進行需求評審活動。