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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/14）

試題三（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：

【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫出計(jì)算過(guò)程。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題2】（5分）
有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本（AC）如果小于計(jì)劃支出成本（PV），說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。
【問(wèn)題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（EAC）是多少？
（3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)cynthia_j2016：
1）cv＝ev-ac＝37.1-38.5＝-1.4<0 sv＝ev-pv＝37.1-41＝-3.9<0  cpi＝ev/ac<1 spi＝ev/pv＝37.1/41<1 成本超支，進(jìn)度延誤
2）不對(duì)，本題可看出區(qū)別
3）bac＝41,eac＝ac+bac-ev＝38.5+41-37.1＝42.4 非典型 2）典型 eac＝ac+bac-ev/cpi＝38.5+41-37.1/37.1＊41＝42.8
1）用高效人員代替低效人員；

（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工；

（3）提高資源利用率；

（4）加強(qiáng)、改進(jìn)溝通，提高效率；

（5）盡可能一次性把事情做對(duì)，減少返工。

信管網(wǎng)cccufo：
pv
ev ＝ 10 + 7 + 8 + 9 + 5 +2 ＝ 41
ac ＝ 9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 ＝ 33.5


eac ＝