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2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題型分析
三、下午案例分析分析
案例分析這次不算很難,同樣考到了一道網(wǎng)絡(luò)圖與掙值計算結(jié)合的計算題,所以這個類型的計算題大家是一定要掌握的,幾乎成了案例標(biāo)配。這次三個案例題主要考到了網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算和需求變更管理、收尾管理方面的知識。對于培訓(xùn)學(xué)員這3個方向我們在考前給出考前資料里都預(yù)測到了。試題一是一道網(wǎng)絡(luò)圖和掙值分析方面的計算題,求關(guān)鍵路徑和工期以及計算掙值相關(guān)內(nèi)容,當(dāng)然重點(diǎn)仍然是掙值的計算,這道計算題不算難,但是也需要仔細(xì)分析,各個問題是連連相扣的,比如有的同學(xué)在計算EV的時候算錯了,那么下面的所有計算結(jié)果都錯了。而試題二和試題三這2道分析型案例題,也沒什么難度,都是讓你分析問題然后給出解決措施以及一些記憶的內(nèi)容。、
對于培訓(xùn)學(xué)員,網(wǎng)絡(luò)圖和掙值的計算題我們考前就押到,并給出了類似題目,變更管理和收尾管理我們在考前給出的相關(guān)資料都完整預(yù)測到了。如果按要求學(xué)習(xí)了,發(fā)揮正常情況下通過應(yīng)該沒問題。
信管網(wǎng)案例YT情況:http://www.jazzmuze.com/pm1/38360.html
2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案:http://www.jazzmuze.com/pm1/38102.html
【問題1】(4分)
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】(12分)
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半,F(xiàn)尚未開始,項目實際成本支出為12000元。
(1)請計算此時項目的計劃值(PV)和掙值(EV)
(2)請判斷次時項目的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問題3】(3分)
若后續(xù)不作調(diào)整,項目工期是否有影響?為什么?
【問題4】(6分)
(1)請給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案:http://www.jazzmuze.com/pm1/38103.html
【問題1】(3分)
請問該項目是否可以不公開招標(biāo)?為什么
【問題2】(4分)
項目需求發(fā)生變更后,可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】(8分)
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題?
【問題4】(5分)
針對案例中心項目的現(xiàn)狀,請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施?
【問題5】(5分)
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案:http://www.jazzmuze.com/pm1/38104.html
【問題1】(4分)
項目收尾包括哪些具體工作
【問題2】(8分)
項目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題?
【問題3】(5分)
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項目來說,項目收尾時一般提交的文件包括哪些類?
【問題4】(8分)
(1)王工組織的項目總結(jié)會議是否恰當(dāng)?請說明理由
(2)請簡要敘述項目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些?

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