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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/19）內(nèi)容

試題四（15 分）
     閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]  
       老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
       (1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
       (2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
       (3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
       在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
 [問題1] （4分）
       請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
 [問題2] （6分）  
       請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
 [問題3] （5分）
       為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)18028701205：
問題1：1、沒有制定完整的項(xiàng)目整體計(jì)劃。2、沒有成立變更控制委員會(huì)。3、沒有指定項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)人員。
問題2：1、制定項(xiàng)目章程。2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。3、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作。4、監(jiān)控項(xiàng)目工作。5、整體變更的控制。6、項(xiàng)目的結(jié)束或階段。
問題3：1、及時(shí)設(shè)立溝通協(xié)調(diào)人員。2、增加人員。3、成立變更控制委員會(huì)。4、制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃。5、監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施過程。

信管網(wǎng)咕嚕fei：
1、沒有制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃并進(jìn)行整體項(xiàng)目管理 子計(jì)劃是工作最底層的，各小組在指定項(xiàng)目管理子計(jì)劃后，老路沒有進(jìn)行統(tǒng)一的子計(jì)劃的銜接 項(xiàng)目在發(fā)生的過程中，會(huì)發(fā)生變更，子計(jì)劃的變更會(huì)影響到整體項(xiàng)目的變更，在此時(shí)，沒有對(duì)變更管理 老路沒有在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后耗費(fèi)大量的工時(shí)返工 2、項(xiàng)目啟動(dòng) 編制項(xiàng)目范圍說明書 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 知道和管理項(xiàng)目的執(zhí)行 監(jiān)督和控制項(xiàng)目 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 3、制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃 對(duì)現(xiàn)進(jìn)行的子項(xiàng)目對(duì)比項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行控制管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的管理

信管網(wǎng)咕嚕fei：
1、沒有制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃并進(jìn)行整體項(xiàng)目管理 子計(jì)劃是工作最底層的，各小組在指定項(xiàng)目管理子計(jì)劃后，老路沒有進(jìn)行統(tǒng)一的子計(jì)劃的銜接 項(xiàng)目在發(fā)生的過程中，會(huì)發(fā)生變更，子計(jì)劃的變更會(huì)影響到整體項(xiàng)目的變更，在此時(shí)，沒有對(duì)變更管理 老路沒有在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后耗費(fèi)大量的工時(shí)返工 2、項(xiàng)目啟動(dòng) 編制項(xiàng)目范圍說明書 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 知道和管理項(xiàng)目的執(zhí)行 監(jiān)督和控制項(xiàng)目 整體變更控制 項(xiàng)目收尾 3、制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃 對(duì)現(xiàn)進(jìn)行的子項(xiàng)目對(duì)比項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行控制管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的管理

信管網(wǎng)onexingxing：
問題1：項(xiàng)目經(jīng)理沒有制定整體的計(jì)劃，監(jiān)督力度不夠，對(duì)項(xiàng)目情況沒有掌握，不清楚項(xiàng)目中具體遇到了什么，發(fā)生了什么；各小組各自為政，沒有有效的溝通交流；沒有及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的問題進(jìn)行研討，尋找合理的解決方案。
問題2：整理管理計(jì)劃包含：項(xiàng)目背景；項(xiàng)目整體解決方案；項(xiàng)目預(yù)算；溝通管理計(jì)劃；范圍管理計(jì)劃；過程改進(jìn)計(jì)劃；質(zhì)量管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；采購管理計(jì)劃等
問題3：老陸應(yīng)制定整體的計(jì)劃，重新調(diào)整和分配任務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督，及時(shí)了解項(xiàng)目最新情況；各小組應(yīng)及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目中遇到的問題，加強(qiáng)小組之間的交流與溝通，解決項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問題。

信管網(wǎng)咕嚕fei：
1、沒有制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃并進(jìn)行整體項(xiàng)目管理
   子計(jì)劃是工作最底層的，各小組在指定項(xiàng)目管理子計(jì)劃后，老路沒有進(jìn)行統(tǒng)一的子計(jì)劃的銜接
   項(xiàng)目在發(fā)生的過程中，會(huì)發(fā)生變更，子計(jì)劃的變更會(huì)影響到整體項(xiàng)目的變更，在此時(shí)，沒有對(duì)變更管理
   老路沒有在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中進(jìn)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間后耗費(fèi)大量的工時(shí)返工
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
   編制項(xiàng)目范圍說明書
   編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
   知道和管理項(xiàng)目的執(zhí)行
   監(jiān)督和控制項(xiàng)目
   整體變更控制
   項(xiàng)目收尾
3、制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
   對(duì)現(xiàn)進(jìn)行的子項(xiàng)目對(duì)比項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行控制管理
   對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制
   對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的管理