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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/10/10)內(nèi)容
第1題: 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項目進度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .無法判斷
(2)A.正常
B .超支
C .節(jié)約
D .無法判斷
對多個項目編制進度計劃和分配資源,( )將可能受到影響。
A. 資源平衡和質(zhì)量控制
B. 歷時壓縮和模擬
C. 活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D. 項目按進度計劃實施和階段成果按時交付
一般說來變更控制流程的作用不包括( )
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定要批準還是否決變更請求
關于政府采購法的描述,正確的是( )。
A.各級人民政府財政部門是負責政府采購監(jiān)督管理的部門,依法履行對政府采購活動的監(jiān)督管理職責
B.集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人,也可以是營利性事業(yè)法人,根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜
C.自然人、法人或者其他組織不能組成一個聯(lián)合體以一個供應商的身份共同參加政府采購
D.競爭性談判應作為政府采購的主要采購方式
某單位在制定信息安全策略時采用的下述做法中,正確的是( )。
A.該單位將安全目標定位為“系統(tǒng)永遠不停機、數(shù)據(jù)永遠不丟失、網(wǎng)絡永遠不癱瘓、信息永遠不泄密”
B.該單位采用了類似單位的安全風險評估結(jié)果來確定本單位的信息安全保護等級
C.該單位的安全策略由單位授權(quán)完成制定,并經(jīng)過單位的全員討論修訂
D.該單位為減小未經(jīng)授權(quán)的修改、濫用信息或服務的機會,對特定職責和責任領域的管理和執(zhí)行功能實施職責合并。
下圖是某架構(gòu)師在J2EE 平臺上設計的一個信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖,圖中的(1)、(2)和(3)分別表示( )。
A.應用服務器、EJB 容器和EJB
B.EJB 服務器、EJB容器和EJB
C.應用服務器、EJB服務器和EJB 容器
D.EJB 服務器、EJB和EJB 容器
某項目在執(zhí)行過程中,軟件的需求基線已經(jīng)確定后,客戶需要增加新的功能,但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更,下列( )做法是不合適的。
A.利用原型法給用戶提供預覽,以幫助準確把握用戶的真實需求
B.可以跟客戶說不,并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求
C.秉承“客戶至上”的原則,召集有關人員開始變更工作,滿足客戶的要求
D.利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制,與變更項比較,決定是否采用此項變更
投資大、建設周期長、專業(yè)復雜、技術人員來自多個部門的大型項目,最好采用( )組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
項目管理方法的核心是目標管理與()相結(jié)合
A、技術管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風險管理
UML提供了各種圖案來描述建模過程,下圖所示的UML圖是一個( )
A、活動圖
B、狀態(tài)圖
C、用例圖
D、序列圖
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