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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016/9/16）內(nèi)容

投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（ ）的組織形式或近似的組織形式。
A．項(xiàng)目型
B．職能型
C．弱矩陣型
D．直線型

某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)了一份材料清單來(lái)代替工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），客戶在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次范圍變更的主要原因是（ ）。
A．設(shè)計(jì)人員提出了新手段
B．客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化
C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化
D．定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏

Ethernet is the commonly used local area network communication protocol. The standard of Ethernet is （  ）.
A．IEEE 802.1
B．IEEE 802.2
C．IEEE 802.3
D．IEEE 802.11

排列圖（帕累托圖）可以用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋?）。
A．它按缺陷的數(shù)量多少畫(huà)出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢(shì)
B．它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn)，能夠清晰地看出過(guò)程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)

項(xiàng)目質(zhì)量保證應(yīng)以（   ）為目的。
A.評(píng)價(jià)整體項(xiàng)目績(jī)效
B.證明項(xiàng)目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果

根據(jù)軟件生命周期的V模型，系統(tǒng)測(cè)試主要針對(duì)（），檢查系統(tǒng)作為一個(gè)整體是否有效地得到運(yùn)行
A、概要設(shè)計(jì)
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)

某新來(lái)的配置人員寫(xiě)了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問(wèn)題，這種質(zhì)量保證與評(píng)價(jià)方法屬于（）
A、管理評(píng)審
B、技術(shù)評(píng)審
C、審計(jì)
D、同行評(píng)審

已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M總時(shí)差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4

在1號(hào)樓辦公的小李希望在本地計(jì)算機(jī)上通過(guò)遠(yuǎn)程登錄的方式訪問(wèn)放置在2號(hào)樓的服務(wù)器，為此將會(huì)使用到TCP/IP協(xié)議族中的（  ）協(xié)議
A、Telnet
B、FTP
C、HTTP
D、SMTP

某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對(duì)此狀況，項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D．應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更