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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/9/15）內容

在ISO OSI/RM 中，（ ）實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。
A.  應用層
B. 表示層
C. 會話層
D. 網(wǎng)絡層

根據(jù)《軟件工程術語GB/T11457-2006》，驗證過程試圖確?；顒拥妮敵霎a(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，而確認過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此，項目組為保證系統(tǒng)的設計滿足需求規(guī)格說明書要求而實施的過程稱為（  ）。
A．架構驗證
B．需求確認
C．架構確認
D．需求驗證

在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設方注重交付時間和質量，承建方公司老總注重項目利潤，質量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（  ）。
A．各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B．在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C．重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D．當質量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡

在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應（ ）
A、驅動項目團隊更加快速的工作，以便彌補丟失的時間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L項目工期的某種結合重新洽談
D、重新計算項目進度，并按照溝通計劃進行分發(fā)。

配置管理描述了應用技術和行政管理指示的監(jiān)督的程序，（）不屬于配置管理中實施的任務
A、控制特征的變更        
B、實施審計，以證實符合要求
C、允許自動批準變更     
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

某工程人員在項目建議書中提到該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內容對（）進行了論述。
A、項目的必要性              
B、項目的市場預測
C、項目的盈利預期     
D、項目建設必需的條件

GB/T  16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類，（ ）屬于產(chǎn)品文檔.
A.可行性研究報告            
B、開發(fā)計劃 
C、需求規(guī)格說明書     
D、參考手冊和用戶指南

由于員工對一些新技術的使用缺乏經(jīng)驗，而導致項目偏離軌跡，那么項目發(fā)起人可以通過（）來減少這一風險。
A．啟動風險應急計劃
B．從應急儲備中撥出一部分資金，雇傭外部的顧問，為項目成員使用新技術提供培訓和咨詢
C．對項目利害關系者的承受水平進行修訂，以適應這一突發(fā)狀況
D．對這一問題進行記錄、界定，并與相關人員進行必要的溝通

六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而提高客戶滿意度。具體的改進流程為（）。
A．①確定    ②測量    ③分析   ④改進     ⑤控制
B．①測量    ②分析    ③確定   ④改進     ⑤控制
C．①測量    ②分析    ③改進   ④確定     ⑤控制
D．①控制    ②測量    ③分析   ④改進     ⑤確定

某項目由ABCDE五個活動構成，完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間Tp見下表： 

各活動之間的依賴關系如下： 

則該項目工期的估算結果約為（）天
A、22
B、23
C、24
D、25