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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/8/11)內(nèi)容
第1題: 根據(jù)有關(guān)法律,招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日( )天內(nèi),按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.45
需求規(guī)格說(shuō)明書的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)包括( )。
A.對(duì)重要功能的描述
B.對(duì)算法過程的描述
C.軟件確認(rèn)準(zhǔn)則
D.軟件性能
下表為同時(shí)開展的4 個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AV和掙值EV,該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是( )
A. 項(xiàng)目1,項(xiàng)目1
B. 項(xiàng)目3,項(xiàng)目2
C. 項(xiàng)目4,項(xiàng)目4
D. 項(xiàng)目2,項(xiàng)目4
The project maintains a current and approved set of requirements over the life of the project by doing the following:
· ( )all changes to the requirements
· Maintaining the relationships among the requirements, the project plans, and the work products
· ……
A. Monitoring
B. Managing
C. Gathering
D. Reducing
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。
在6σ管理法中,σ的值越大,則( )。
A.過程故障率越低
B.過程周期時(shí)間越長(zhǎng)
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人,在說(shuō)服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),不需介紹( )。
A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析
B. 企業(yè)人員能力和配置分析
C. 項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析
D. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析
在采購(gòu)中,潛在買方的報(bào)價(jià)建議書是根據(jù)賣方的( )制定的。
A.采購(gòu)文件
B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.工作說(shuō)明書
D.招標(biāo)通知
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識(shí)和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目,以下敘述不正確的是()
A、為便于溝通和管理,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
B、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí),使團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求
C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要,還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)
《國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》中明確指出政務(wù)內(nèi)網(wǎng)主要是()以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng),與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理隔離。
A.省級(jí)
B.副省級(jí)
C.市級(jí)
D.副市級(jí)
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估的敘述中,()是不正確的。
A.風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種方法
B.風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估指在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響,包括消極影響或威脅、積極影響或機(jī)會(huì)
D.可采用會(huì)議或訪談等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)不足時(shí),需要專家做出判斷
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