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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2016/8/5)內(nèi)容
第1題: In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including ( )。
A.budget
B.plan
C.risk
D.contract
下列技術規(guī)范中,( )不是軟件中間件的技術規(guī)范。
A.EJB
B.COM
C.TPM標準
D.CORBA
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括( )。
①實施質量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
某大型項目進行到兩年時,使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是:計劃值PV為400萬元,實際成本AC為200萬元,掙值EV為100萬元?;谠擁椖康某杀酒?,下列描述正確的是(1),基于該項目的成本績效指數(shù),下列描述中正確的是(2)。
(1)A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
(2)A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關鍵環(huán)節(jié),下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是( )。
A. 客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程
B. 企業(yè)質量管理體系審計
C. 在管理項目團隊時,項目經(jīng)理與組員就組員情況進行正式交談
D. 編制績效報告
IIS不支持()服務。
A .WWW
B.FTP
C.E-mail
D.Gopher
某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。
A.子項目
B.工作任務
C.生命周期
D.可交付物
某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時,版本號為V1.0,此后,由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤,對該《需求規(guī)格說明書》進行了2次小的升級,此時版本號為()
A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1
項目論證通過對實施方案的工藝技術、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行,經(jīng)濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括:()。
A.確定項目是否實施的依據(jù)
B.編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風險的發(fā)生,保證項目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
項目變更是項目管理中的一項重要工作,項目變更控制委員會是(1),其參與變更管理時,一般不進行(2)工作。
(1)A.執(zhí)行機構
B.固定機構
C.決策機構
D.管理機構
(2)A.變更執(zhí)行
B.變更結果確認
C.變更計劃確認
D.變更方案選擇
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