你最近被任命為項目管理的副總裁。你將參加對所有時間超過一年，涉及重要客戶或者預計成本超過一百萬美元的項目進行績效審查。為這些審查做準備，也為了確保審查能為未來的項目提供借鑒，你相信項目經(jīng)理必須確保：
A、提供準確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項目都進行掙值分析
C、在會議前會議出席者能看到所有的項目文件
D、重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風險
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