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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/7/11)內(nèi)容
第1題: 載重量限 24噸的某架貨運(yùn)飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運(yùn)往某地的任務(wù)。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓?、運(yùn)輸利潤如下表所示。
經(jīng)優(yōu)化安排,該飛機(jī)本次運(yùn)輸可以獲得的最大利潤為( )千元。
A. 11
B. 10
C. 9
D. 8
用于信息系統(tǒng)開發(fā)的各類資源總是有限的,當(dāng)這些有限資源無法同時(shí)滿足全部 應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施時(shí),就應(yīng)該對(duì)這些應(yīng)用項(xiàng)目的優(yōu)先順序給予合理分配。人們提出了若干用于分配開發(fā)信息系統(tǒng)稀少資源的方法,并對(duì)每種方法都提出了相應(yīng)的決策基本標(biāo)準(zhǔn)。其中( )的基本思想是對(duì)各應(yīng)用項(xiàng)目不僅要分別進(jìn)行評(píng)價(jià),而且還應(yīng)該把他們作為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體方案的組成部分去評(píng)價(jià)。該方法應(yīng)該考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、對(duì)組織的戰(zhàn)略方向的支持等因素。
A. 全面評(píng)審法
B. 成本或效益比較法
C. 收費(fèi)法
D. 指導(dǎo)委員會(huì)法
風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估多用于( )中。
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
( )制定了無線局域網(wǎng)訪問控制方法與物理層規(guī)范。
A.IEEE 802.3
B.IEEE 802.11
C.IEEE 802.15
D.IEEE 802.16
某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需3天,乙項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需2天;甲項(xiàng)目施工需5天,乙項(xiàng)目施工需4天。兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專用設(shè)備。在只有一臺(tái)可用的專用設(shè)備的情況,此大型項(xiàng)目至少需要( )天才能完成。
A、6
B、8
C、9
D、10
某政府部門需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng),目前正在開展項(xiàng)目立項(xiàng)工作,該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算確定的投資額為950W,而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,得到批復(fù)確定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)
A、重新報(bào)批項(xiàng)目建議書
B、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C、重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書
D、在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說明
some team leaders think that the only way to ()their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use
A、arouse
B、encourage
C、incite
D、motivate
承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過( )等四個(gè)階段
A、項(xiàng)目識(shí)別,項(xiàng)目論證,投標(biāo),簽訂合同
B、項(xiàng)目論證,投標(biāo),合同談判,簽訂合同
C、項(xiàng)目識(shí)別,技術(shù)可行性分析,合同談判,合同簽訂
D、項(xiàng)目論證,項(xiàng)目識(shí)別,合同談判,簽訂合同
IEEE 802.11屬于()
A、網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)
B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
C、寬帶局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
D、無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
大型復(fù)雜項(xiàng)目一般具有周期較長、規(guī)模較大,目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征,因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過程與普通項(xiàng)目的控制過程有較大的差別,()不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過程的重要因素
A、項(xiàng)目績效跟蹤
B、外部變更請(qǐng)求
C、變更控制
D、里程碑設(shè)置
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