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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/7/9)內(nèi)容
第1題: Project Quality Management must address the management of the project and the ( ) of the project. While Project Quality Management applies to all projects, regardless of the nature of their product, product quality measures and techniques are specific to the particular type of product produced by the project.
A.performance
B.process
C.product
D.object
因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時間延遲,監(jiān)理單位(1)。關(guān)于信息工程實施合同中關(guān)于工期的敘述,不正確的是(2)
(1)A. 不承擔(dān)責(zé)任
B. 承擔(dān)全部責(zé)任
C. 與承建單位共同承擔(dān)責(zé)任
D. 承擔(dān)連帶責(zé)任
(2)A. 在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期
B. 在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期
C. 在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)
D. 通過招標(biāo)選擇承包人的項目,其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)
項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.對外一致,一個團(tuán)隊 要用一種聲音說話
B.采用多樣的溝通風(fēng)格
C.始終采用正式的溝通方式
D.會議 之前將會議資料發(fā)給所有參會人員
按照采購控制程序的規(guī)定,在采購合同招標(biāo)前,由項目部提交采購項目的工作說明書(SOW)。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦,項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件,主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是( )。
A.項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW
B.該采購文件是SOW,如果符合文件規(guī)定和流程,采購部可接受
C.只要是項目經(jīng)理給的采購文件,采購部就可以接受
D.只有在項目外包時才有采購工作說明書,物品采購可以不產(chǎn)生SOW
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》,記錄開發(fā)過程每個階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的文檔屬于( )。
A.開發(fā)文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.管理文檔
D.質(zhì)量文檔
對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的,第一步是()
A、編制范圍管理計劃
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、范圍控制
根據(jù)《計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T 8567-2006》,文檔在形成后都要求進(jìn)行質(zhì)量控制,主要活動包括()
①評審 ②可行性測試 ③走查 ④審查
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
當(dāng)()時,合同可能認(rèn)定為無效
A.合同甲乙雙方損害了社會共同利益
B.合同標(biāo)的規(guī)格約定不清
C.合同中缺少違約條款
D.合同中包括對人身傷害的免責(zé)條款
以下關(guān)于項目章程的敘述中,()是正確的。
A.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容
C.項目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計劃,詳細(xì)的進(jìn)度計劃可在項目計劃階段在進(jìn)行制定
D.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命,不應(yīng)寫入項目和章程
某軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級,將某字段的長度由原先的32位增加到64位,這屬于軟件系統(tǒng)的()。
A.適應(yīng)性維護(hù)
B.糾錯性維護(hù)
C.完善性維護(hù)
D.預(yù)防性維護(hù)
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