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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/24）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/24

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/24）

試題二(20分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái)，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬(wàn)元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】 (5分)
(1)[xx]請(qǐng)采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期[/xx]:
(2)請(qǐng)分別計(jì)算[xx]系統(tǒng)實(shí)施[/xx]和[xx]系統(tǒng)測(cè)試[/xx]兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問(wèn)題2】 (9分)
該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用瀑布模型，請(qǐng)?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
【問(wèn)題3】(4分)
如果項(xiàng)目從第7周開(kāi)始不會(huì)再發(fā)生類似的偏差，請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)目的[xx]完工估算EAC[/xx]和[xx]完工偏差 VAC[/xx]。
【問(wèn)題4】(2分)
為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效，項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請(qǐng)指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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1，9，2 1 4 1，1/3，0pv= 1.8十35.2 x 5 ／9 ＝ 21．36 ev ＝ 1.8十35.2 ／2 ＝ 19．4 ac ＝ 18．8eac ＝ ac十bac －ev ＝ 18．8 + 48.4 一19．4 ＝ 47. 4 vac ＝ eac －bac ＝ －1將關(guān)鍵路徑上順序執(zhí)行的活動(dòng)并行或部分并行執(zhí)行，可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，可能需額外增加資源，導(dǎo)致成本超支，可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變

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（1）需求調(diào)研任務(wù)工期=（0..5+1＊4+1.5）/6=1（周） 系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)工期=（4+7＊4+16）/6=8（周） 系統(tǒng)測(cè)試任務(wù)工期=（1+2＊4+3）/6=2（周） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備任務(wù)工期=（1+1＊4+1）/6=1（周） 上線試運(yùn)行任務(wù)工期=（2+3＊4+10）/6=4（周） 驗(yàn)收任務(wù)工期=（1+1＊4+1）/6=1（周） （2）系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差=（16-4）/6=2（周） 系統(tǒng)測(cè)試任務(wù)工期=（3-1）/6=0.33（周）需求調(diào)研工作完成，pv=ev=1.8（萬(wàn)元），ac=1.8萬(wàn)元。 系統(tǒng)實(shí)施工作，pv=3/8＊35.2=21.12（萬(wàn)元）ev=1/2＊35.2=17.6（萬(wàn)元） ac=17（萬(wàn)元） pv=1.8+21.1=22.9（萬(wàn)元），ev=1.8+17.6=19.4（萬(wàn)元） ac=1.8+17=18.8（萬(wàn)元） cpi=ev/ac=19.4/18.8＞1 spi=ev/pv=19.4/22.9＜1，第六周末成本超支，進(jìn)度提前。非典型偏差，cpi=1, eac=ac+etc=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4=47.8（萬(wàn)元） vac=bac?eac=48.4-47.8=0.6（萬(wàn)元）并行施工加快進(jìn)度的缺點(diǎn)就是，造成項(xiàng)目質(zhì)量下降，人員緊張，還有可能范圍蔓延。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-20/1742471402.jpg＂ /＞

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182161 2、1/3 ac=18.8 ev=19.4 pv=23.8 進(jìn)度落后成本超支 eac=bac—ev+ac=47.8 vac 容易造成返工

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