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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/6/24）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月25日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/24）

試題1

在信息系統(tǒng)項目可行性研究報告中，項目實施進度計劃和項目招標(biāo)方案一般屬于（）研究的內(nèi)容
A、政策可行性
B、經(jīng)濟可行性
C、市場可行性
D、技術(shù)可行性
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試題參考答案：D
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試題2
采購文檔包括以下哪一項( )
A．記錄計劃、圖紙、往來函件
B．問題日志、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險登記冊
C．項目文件、工作績效數(shù)據(jù)和工作績效報告
D．物質(zhì)資源分配單、項目進度計劃、資源分解結(jié)構(gòu)
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試題參考答案：A
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試題3
關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是：（）。
A、風(fēng)險識別的原則包括：先懷疑，后排除
B、風(fēng)險識別技術(shù)包括文檔審查、假設(shè)分析與SWOT分析
C、識別風(fēng)險活動需在項目啟動時全部完成
D、風(fēng)險登記冊包括已識別風(fēng)險清單和潛在應(yīng)對措施清單
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試題參考答案：C
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試題4
某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于（）。
A、項目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本
B、質(zhì)量成本中的非一致性成本
C、質(zhì)量成本中的評價成本
D、質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本
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試題參考答案：C
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試題5
某研發(fā)負(fù)責(zé)人對軟件研發(fā)時間的樂觀估算，最可能估算和悲觀估算分為20天，30天和50天。假設(shè)三個估算值服從三角分布，則期望持續(xù)時間為()天
A．31.7
B．30
C．33.3
D．40
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試題參考答案：C
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試題6
結(jié)束項目時，需要將（）移交給客戶。
A．項目需求說明書
B．項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
C．項目管理計劃
D．項目問題日志
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試題參考答案：A
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試題7
關(guān)于可行性研究的描述不正確的是（）。
A、初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣、尋找最佳投資機會
B、項目的初步可行性研究階段是可以省去的
C、詳細(xì)可行性研究是一項費時、費力且需要一定資金支持的工作
D、項目評估的目的是審查項目的可行性研究的可靠性、真實性和客觀性

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試題參考答案：A
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試題8

在一個信息系統(tǒng)集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境等進行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風(fēng)險，因此項目經(jīng)理計劃找一個以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的專家來處理這個風(fēng)險。該應(yīng)對措施屬于（）
A．風(fēng)險接受
B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險規(guī)避
D．風(fēng)險減輕
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試題參考答案：D
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試題9
項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計工作。此處小張運用的進度管理技術(shù)是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進
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試題參考答案：B
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試題10
組建項目團隊屬于項目管理過程組中的( )
A．啟動過程組
B．計劃過程組
C．監(jiān)督和控制過程組
D．執(zhí)行過程組
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試題參考答案：D
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