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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2025/6/23）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月24日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/23）

試題1

項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為（）。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
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試題參考答案：A
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試題2

在各種績效報告工具或技巧中，通過（）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績效評審
B. 趨勢分析
C. 偏差分析
D. 掙值分析
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試題參考答案：D
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試題3

在進(jìn)行項目整體變更控制中，首先要受理變更申請，接下來（）
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核
D、進(jìn)行變更的整體影響分析
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試題參考答案：D
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試題4

一個五人組成的項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入到了項目團(tuán)隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊，則此時項目團(tuán)隊處于（）
A .震蕩期
B.形成期
C.變現(xiàn)期
D.正規(guī)期
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試題參考答案：B
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試題5

依據(jù)下面的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，該項目歷時為（）天。

A. 10
B. 11
C. 13
D. 18
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試題參考答案：D
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試題6
某項目組的測試團(tuán)隊對項目的功能及性能進(jìn)行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，項目組所采用的質(zhì)量管理方式是（）。
A、規(guī)劃質(zhì)量
B、質(zhì)量控制
C、實施質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進(jìn)
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試題參考答案：B
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試題7
成本補(bǔ)償合同不包含()。
A．成本加獎勵費(fèi)用合同
B．總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同
C．成本加激勵費(fèi)用合同
D．成本加固定費(fèi)用合同
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試題參考答案：B
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試題8
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上述問題。
①文檔管理制度 ②文檔書寫規(guī)范
③圖表編號規(guī)則 ④文檔加密
A、①②④
B、②③④
C、①②③
D、①③④
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試題參考答案：C
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試題9
（）屬于項目臨時性的特點。
A．項目成果事先不可見
B．項目歷時短
C．項目需要提供獨特的服務(wù)
D．項目是一次性的
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試題參考答案：D
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試題10
關(guān)于項目整體管理過程的描述，不正確的是（）
A．項目整體管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動而開展的工作
B．項目整體管理中合同收尾發(fā)生在行政收尾之前，先要進(jìn)行采購審計和合同收尾，然后進(jìn)行行政收尾
C．進(jìn)度預(yù)測、批準(zhǔn)的變更請求、成本預(yù)測和項目管理計劃是監(jiān)控項目工作的輸入
D．項目的總體要求、項目的審批要求和項目的主要風(fēng)險屬于制定項目章程的輸出
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試題參考答案：C
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