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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/22）

試題二：閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】下表是一個(gè)軟件項(xiàng)目在編碼階段各活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)際完成情況（工作量，單位：人天，假設(shè)工作量成本：1萬(wàn)元/人天）。

【問(wèn)題1】（9分）
為了實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤，項(xiàng)目經(jīng)理制定了如下過(guò)程跟蹤表，請(qǐng)補(bǔ)齊表中的數(shù)據(jù)（PV/EV/AC值保留整數(shù)，SPI/CPI保留2位小數(shù)，單位：萬(wàn)元）。

【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)說(shuō)明第4周時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效情況，并說(shuō)明理由。
【問(wèn)題3】（3分）
第4周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備采取如下措施，請(qǐng)指出各措施可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
（1）[xx]快速跟進(jìn)[/xx]
（2）[xx]減小活動(dòng)范圍或減低活動(dòng)要求[/xx]
（3）[xx]改進(jìn)方法或技術(shù)[/xx]
【問(wèn)題4】（5分）
第4周時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，照此情況，項(xiàng)目的這種偏差情況還會(huì)延續(xù)到項(xiàng)目的收尾階段，項(xiàng)目總成本會(huì)發(fā)生變化，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目總成本會(huì)超出預(yù)算多少？（結(jié)果保留整數(shù)）
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最后一題答案有問(wèn)題，21萬(wàn)元和ev-ac=20差的一萬(wàn)元是因?yàn)閏pi只取了兩位小數(shù)，你一來(lái)一去就超了1萬(wàn)元，真能干

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60 210 1 1 290 250 240 0.86 420 進(jìn)度落后成本節(jié)約 spi小于0 cpi大于0 質(zhì)量缺陷 返工 客戶滿意度下降 質(zhì)量問(wèn)題 返工 增加成本 bac-ev/cpi+ac=

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完成時(shí)間＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞

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完成時(shí)間＜br＞第1周＜br＞第2周＜br＞第3周＜br＞第4周＜br＞第5周＜br＞pv＜br＞30＜br＞100＜br＞210＜br＞290＜br＞400＜br＞ev＜br＞30＜br＞60＜br＞210＜br＞250＜br＞400＜br＞ac＜br＞40＜br＞70＜br＞210＜br＞240＜br＞420＜br＞spi＜br＞1.00 ＜br＞0.60 ＜br＞1.00 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞cpi＜br＞0.75 ＜br＞0.86 ＜br＞1.00 ＜br＞1.04 ＜br＞0.95 ＜br＞第4周成本節(jié)約，進(jìn)度落后。＜br＞

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60 210 1 1 290 250 240 0.86 420因?yàn)閟pi=1，所以進(jìn)度剛好符合計(jì)劃 cpi=0.95＜1，所以成本超支1、可能帶來(lái)質(zhì)量劣質(zhì)，需要返工的風(fēng)險(xiǎn) 2、可能帶來(lái)項(xiàng)目可交付成果不能滿足用戶需求 3、可能帶來(lái)成本增加eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=240+（400-250）=390 vac=bac-eac=

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