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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對市場需求進行調(diào)研。產(chǎn)品部對軟件預期能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，進行了詳細的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領導看了報告后，認為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當場拍板決定啟動項目，要求產(chǎn)品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團隊。
小王作為某名校計算機專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔任該項目的項目經(jīng)理。研發(fā)負責人向小王建議為配置管理設置一名專職配置管理員，但小王認為有配置管理工具對代碼進行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負責配置管理工作。
開發(fā)過程中，為避免多人同時修改代碼導致沖突，研發(fā)人員要先將服務器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測試通過后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說明書并不是最新的說明書。
【問題1】（12分）
請結(jié)合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。
【問題2】（7分）
請寫出[xx]項目建議書的內(nèi)容；[/xx]說明[xx]項目建議書的作用。[/xx]
【問題3】（6分）
請結(jié)合案例說明，項目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應完成那些項目結(jié)項相關工作。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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未進行初步可行性研究 需求調(diào)研不充分 詳細研究應包括技術和運行環(huán)境的研究 項目建議書應先編寫 小王項目管理經(jīng)驗減少 配置管理應該配置配置管理員 沒有做好文檔管理工作 沒有制定配置管理計劃 沒有選擇合適的工具 沒有做好配置審計工作內(nèi)容：項目的必要性 市場的預測 項目存在的必要條件 產(chǎn)品成果的預測 是上級部門的決策參考歸納產(chǎn)品文檔 召開項目總結(jié)會 解散團隊，釋放資源 總結(jié)經(jīng)驗教訓

信管網(wǎng)cnit**************：
1.可行性研究在項目建議書之后做 2.可行性研究內(nèi)容不完整 1.沒有設置配置管理員 2.沒有使用配置管理的工具 3.配置管理效果不好，監(jiān)控沒做好，沒有基線項目建設單位向上級主管部門提交的項目申請文件，包含整體建設方案、效益和風險分析等內(nèi)容，是對擬建設項目提出的總體設想，是可行性研究的依據(jù)。論證項目的必要性1.為達到階段或項目的完工或退出標準所必須的行動和活動；為關閉項目合同協(xié)議或項目階段合同協(xié)議所必須開展的活動；

信管網(wǎng)云天**：
可行性研究不充分，只針對兩部分 缺少項目評估 項目建議書后期由產(chǎn)品部補充，缺少其他技術支持 沒有專門的配置管理員 沒有配置管理計劃 只對代碼有管理，缺少文檔管理 版本提交工具不能滿足 沒有檢查配置項 項目立項的必要性 經(jīng)濟價值 成本 項目周期 作用是立項的依據(jù)軟件測試 業(yè)務測試 功能測試 文檔驗收 軟件驗收 資源釋放 通知項目干系人

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒有事先立項申請，項目建議書是后補的。 2、可行性研究內(nèi)容不全，沒有技術可行性研究等內(nèi)容。 3、沒有進行項目評估。 4、沒有配置管理員進行配置管理。 5、開發(fā)測試版本沒有進行配置控制。 6、沒有進行變更管理控制。項目建議書一般包括項目名稱、背景、運行環(huán)境條件、經(jīng)濟效益、社會效益、資金預算、進度安排等。 項目建議書是建設單位向上級主管部門提交申請項目的材料，是上級主管部門審批項目的依據(jù)。1、確認軟件說明書與軟件的一致性。 2、確認軟件說明書的版本。 3、確認軟件最終版本，從受控庫復制最終版本至產(chǎn)品庫。從產(chǎn)品庫中復制岀來移交給產(chǎn)品部。 4、對軟件說明書進行歸檔管理。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有進行技術可行性分析，可行性分析不全面，沒有安排配置管理員，沒有使用配置管理工具，沒有區(qū)分產(chǎn)品庫受控庫和開發(fā)環(huán)境

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