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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/1）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領著一支6人的技術(shù)團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負責版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行?？墒呛芸煊脩艟头磻到y(tǒng)無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__[xxc](1)[/xxc]__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__[xxc](2)[/xxc]__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__[xxc](3)[/xxc]__中。所有配置項的操作權(quán)限由__[xxc](4)[/xxc]__進行嚴格管理，其中__[xxc](5)[/xxc]__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）

簡述配置項控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進措施。

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cdgh b1.保存每一個版本 2.如果新版本有問題方便回退到上一版本 3.如果有問題方便追溯到對應的版本1.制定配置管理計劃 2.指定有經(jīng)驗的人作為配置管理員 3.建立統(tǒng)一的配置管理庫 4.建立嚴格的配置管理流程 5.監(jiān)控配置管理的執(zhí)行效果 6.進行配置審計

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cadghf1.制定配置管理計劃2.配置項識別3.配置項控制4.配置狀態(tài)報告5.配置審計6.配置改進回顧

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配置項的版本控制流程：創(chuàng)建配置項-修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項-技術(shù)評審或領導審批-正式發(fā)布-變更； 強化團推在配置管理方面的觀念意識，對員工進行全面的配置管理知識培訓 成立配置控制委員會，由勝任的人擔任配置管理員 制定規(guī)范的項目配置管理流程并嚴格執(zhí)行 結(jié)合公司實際情況，選擇有效的配置管理工具

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問題一：bdghb＜br＞問題二：＜br＞在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定下來，對配置項的修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新版本一定比舊的版本“好”，所以不能拋棄舊版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并且可以快速準確地查找到配置項的任何版本。＜br＞問題三：＜br＞1、創(chuàng)建配置項；修改出于“草稿”狀態(tài)的配置項；技術(shù)評審或領導審批；正式發(fā)布；變更＜br＞問題四：＜br＞1、強化團隊在配置管理方面的觀念意識，對員工進行全面的配置管理知識培訓；＜br＞2、成立配置控制委員會，由勝任的人員擔任配置管理員；＜br＞3、制定規(guī)范的項目配置管理流程并嚴格執(zhí)行；＜br＞4、結(jié)合公司情況，選擇有效的配置管理工具

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