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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/24）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/24

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/4/24）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎設施建設項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現(xiàn)自身業(yè)務由硬件設備提供向軟件開發(fā)轉型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。
項目經理小邱負責APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經驗和成果確定了APP的主要便民服務功能，之后開發(fā)團隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網發(fā)放調查問卷，搜集相關的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業(yè)務目標、項目目標、范圍、設計、開發(fā)、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表，形成會議紀要并雙方簽字。
后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關設計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構對該APP進行全面的測試。經第三方測評機構測試，發(fā)現(xiàn)多項嚴重的個人信息安全保護問題。經分析，漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預算已超支，經與公司領導和客戶反復協(xié)商，不得不提出項目變更。
[問題1] (10分)
(1)結合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，[xx]范圍確認工作是否有遺漏？[/xx][xx]請指出遺漏的內容。[/xx]
[xx](2)請闡述范圍確認和質量控制的不同點，完成以下表格。[/xx]

[問題2](5分)
請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx] 和[xx](3)[/xx]的工具和技術，在需求跟蹤矩陣設計過程中缺少對[xx](4)[/xx]和[xx](5)[/xx]的策劃。
[問題3] (4分)
請指出[xx]項目變更的決策機構[/xx]，并簡述其[xx]成員[/xx]和[xx]職責[/xx]。
[問題4](6分)
請闡述項目變更應開展哪些工作?
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信管網考友試題答案分享：

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有，沒有對范圍基準進行確認＜br＞范圍確認是檢查可交付成果是否滿足范圍基準，項目末期，干系人＜br＞質量控制是檢查是否達到質量要求，項目過程中，項目工作者＜br＞標桿對照，問卷調查，需求跟蹤矩陣＜br＞wbs＜br＞ccb＜br＞提出變更請求，變更初審，變更

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可交給成果，核實的可交付成果 一般先進行質量控制，也可同時進行 客戶、qc 標桿對照 訪談 問卷調查 測試用例

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確認范圍與質量控制的不同之處在于： ·確認范圍主要強調可交付成果獲得客戶或發(fā)起人的接受；質量控制強調可交付成果的正確性， 并符合為其指定的具體質量要求（質量標準＊）。 ·質量控制一般在確人范圍前進行，也可同時進行；確認范圍一般在階段末尾進行，而質量控制不 一定在階段末進行。 ·質量控制屬于內部檢查，由自行組織的相應質量部門實施；確認范圍則是由外部干系人（客戶或 發(fā)起人）對項目可交付成果進行驗收。

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答：有遺漏 問題如下： a公司經驗不足，沒有軟件開發(fā)項目的經驗 合同內容不全面，可能導致后期項目出問題無據(jù)可查 沒有制定需求文件 范圍確認是驗收程序，將核實的可交付成果交給客戶驗收。 1.開會時間 2.投入 3.以什么標準 4.開會組織流程 5.開會 專家判斷，訪談，問卷調查 質量標準，進度進展ccb變更控制委員會提交變更 變更初審 變更審查 變更方案論證 決策并實施 跟蹤變更 變更效果評估 變更收尾

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沒有對產品范圍描述，非文檔交付成果，驗收標準和除外責任進行確認 檢查內容：范圍確認是驗收產品，質量控制是檢查產品是否正確，滿足質量要求 時間：質量控制一般早于，或同時開展 人員，項目內部，發(fā)起方參與 詳略：質量控制更詳細訪談 標桿 問卷調查 wps 測試策略和測試場景ccb配置控制委員會 成員：項目發(fā)起方的授權代表 職責：根據(jù)變更評估，審批變更請求，決定接受變更或拒絕變更。提交書面變更請求 初審變更請求 評估變更請求 審批變更請求 實施變更 驗證變更

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