高項整合管理論文論點論述：監(jiān)控項目工作（智慧海洋監(jiān)管系統(tǒng)）

監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)。在某省智慧海洋監(jiān)管服務(wù)平臺建設(shè)項目中，我依據(jù)項目管理計劃中的進度計劃、成本預(yù)算等組件，以及項目文件里的假設(shè)日志記錄的如假設(shè)海洋數(shù)據(jù)采集設(shè)備安裝環(huán)境無特殊阻礙等假設(shè)、成本預(yù)測的初步預(yù)算數(shù)據(jù)、問題日志中記錄的如部分數(shù)據(jù)接口不兼容等問題、風(fēng)險登記冊里記錄的如惡劣天氣可能影響海上設(shè)備安裝等風(fēng)險信息等，同時結(jié)合工作績效信息，如已完成的數(shù)據(jù)采集模塊進度為 80％ ，以及與合作方簽訂的設(shè)備采購協(xié)議等，并考慮當(dāng)?shù)睾Ｑ蟓h(huán)境這一事業(yè)環(huán)境因素和公司過往類似項目的組織過程資產(chǎn)。通過專家判斷，邀請公司內(nèi)部資深的海洋信息化專家對項目進展進行評估；運用數(shù)據(jù)分析，如掙值分析，計算得出項目當(dāng)前的成本偏差 cv ＝ 實際成本 ac - 掙值 ev ，假設(shè)當(dāng)前 ac 為 500 萬元， ev 為 480 萬元， cv ＝ 20 萬元，表明成本超支 20 萬元，還進行偏差分析，分析進度偏差與成本偏差產(chǎn)生的原因等。最終得到工作績效報告，例如以表格形式呈現(xiàn)：

該內(nèi)容由信管網(wǎng)生成，我也去生成>>