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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/6）
試題1
項目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項目階段，此時項目發(fā)起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發(fā)起人試題2
項目啟動大會幾乎安排在下周召開，且項目的進(jìn)度較緊，然后，一名關(guān)鍵相關(guān)方拒絕批準(zhǔn)計劃，因為對產(chǎn)品性能需試題3
適用于規(guī)劃相關(guān)方參與的工具與技術(shù)包括:A、標(biāo)桿對照B、假設(shè)條件和制約因素C、相關(guān)方參與度評估矩陣D、試題4
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)項目發(fā)生了一項風(fēng)險，這項風(fēng)險之前沒有制定應(yīng)對計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題5
項目執(zhí)行過程中一名開發(fā)人員被傳召履行一段長時間的陪審義務(wù)，項目經(jīng)理要求人力資源經(jīng)理安排替代人員，得知試題6
在項目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結(jié)果和責(zé)任漠不關(guān)心，團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突，成本績效指數(shù)（CPI）開始試題7
在矩陣式組織中，項目A符合時間和預(yù)算要求。當(dāng)項目A完成一半時，項目發(fā)起人決定將項目A的一些團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)試題8
一家公司總是在項目管理上使用預(yù)測法，但是現(xiàn)在項目管理辦公室想要結(jié)合一些敏捷的最佳實踐來產(chǎn)生更早的收益試題9
控制圖中的控制上限和控制下限表明∶A、項目團(tuán)隊不受處罰的最大偏差范圍。B、產(chǎn)品質(zhì)量合格與不合格的試題10
為了更好的促進(jìn)虛擬團(tuán)隊相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會
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