• 試題1

  某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求，但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。項目經(jīng)理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時，首先應(yīng)該（ ）。
  A.進行自制/外購分析
  B.進行市場調(diào)查
  C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP ）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
  D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書

• 試題2

  關(guān)于項目管理過程組相互作用的描述，不正確的是:（）。
  A．項目過程組很少是離散的或者只出現(xiàn)一次
  B．項目過程組的交互只會局限在某個階段
  C．項目過程組相互交迭
  D．項目過程組區(qū)別于項目階段，二者有一定關(guān)聯(lián)
  

• 試題3

  關(guān)于項目招投標的說法，不正確的是（）。
  A、中標人確定后，招標人應(yīng)當視情況向中標人發(fā)出中標通知書，將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人
  B、依法必須進行招標的項目。招標人應(yīng)當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人
  C、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致
  D、投標人少于3個的，不得開標；招標人應(yīng)當重新招標
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/3/30）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：采購相關(guān)的，首先是自制和外購分析。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：當項目被劃分成階段時，項目過程組的交互也就會跨越這些階段，這樣一來，一個階段的結(jié)束也提供了啟動下一階段的輸入。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，不是視情況，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。
  項目立項管理-選定項目承建方：http://www.jazzmuze.com/pm1/37714.html