2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文?？甲诱擃} —— 進(jìn)度管理

1.規(guī)劃進(jìn)度管理

定義：是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。

作用：如何在整個(gè)項(xiàng)目期聞管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

2.定義活動(dòng)

定義：是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而須采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。

作用：將工作包分解為進(jìn)度活動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行進(jìn)度估算、規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）活動(dòng)和工作包的關(guān)系?簡(jiǎn)述活動(dòng)定義和 WBS的關(guān)系，我們是如何根據(jù) WBS 定義活動(dòng)的?

（3）舉例說(shuō)明活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單?

3.排列活動(dòng)順序

定義：是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系的過(guò)程。

作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如何進(jìn)行活動(dòng)排序?

（3）請(qǐng)用箭線圖法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制訂一個(gè)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

定義：是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過(guò)程。

作用：確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

5.制訂進(jìn)度計(jì)劃

定義：是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的過(guò)程。

作用：為完成項(xiàng)目而制定具有計(jì)劃日期的進(jìn)度模型。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）資源平衡和資源平滑的區(qū)別和聯(lián)系

（3）進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容、重要性

（4）如何用甘特圖制定進(jìn)度管理計(jì)劃?

（5）關(guān)鍵路徑法

（6）自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別和聯(lián)系

（7）管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備的區(qū)別和聯(lián)系

（8）進(jìn)度壓縮和縮短工期的區(qū)別?進(jìn)度壓縮的辦法、縮短工期的辦法

（9）請(qǐng)用甘特圖制訂個(gè)進(jìn)度管理計(jì)劃

（10）結(jié)合項(xiàng)目制定項(xiàng)目日歷

6.控制進(jìn)度

定義：是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

作用：在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）請(qǐng)用迭代燃盡圖結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度控制

（3）進(jìn)度控制的內(nèi)容和意義，進(jìn)度控制的要點(diǎn)、方法有哪些?進(jìn)度變更的內(nèi)容?

（4）如果在進(jìn)度管理過(guò)程發(fā)生進(jìn)度延遲，請(qǐng)結(jié)合實(shí)踐給出處理辦法。

7.其它子論題

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義與作用、意義

2.結(jié)合你在項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題與解決方法，論述如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

3.簡(jiǎn)述進(jìn)度和其它管理之間的關(guān)系?