2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 范圍管理

1.規(guī)劃范圍管理

定義：是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計劃的過程。

作用：在整個項目期間對如何管理范圍提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）范圍管理計劃和需求管理計劃的內(nèi)容

2.收集需求

定義：是為實現(xiàn)目標而確定，記錄并管理干系人的需要和需求的過程

作用：為定義產(chǎn)品范圍和項目范圍奠定基礎(chǔ)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）結(jié)合項目制定個《需求文件》

（3）需求跟蹤矩陣（正向跟蹤、逆向跟蹤、追溯、回溯、屬性等等）

3.定義范圍

定義：是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。

作用：描述產(chǎn)品、服務或成果的邊界和驗收標準。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）范圍說明書的內(nèi)容有哪些？如何制定范圍說明書？

4.創(chuàng)建WBS

定義：是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易于管理的組件的過程。

作用：為所要交付的內(nèi)容提供架構(gòu)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出：

（2）活動和工作包的關(guān)系

（3）如何創(chuàng)建 WBS（原則、步驟、方法、2種結(jié)構(gòu)、作用、5層WBS）？分解有何意義？

（4）結(jié)合項目實際情況制定個WBS 詞典。

5.確認范圍

定義：是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。

作用：①使驗收過程具有客觀性;②通過確認每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）如何做好范圍確認？范圍確認的重要性？范圍確認和質(zhì)量控制有何區(qū)別？

6.控制范圍

定義：是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)管理范圍基準變更的過程。

作用：在整個項目期間保持對范圍基準的維護。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）范圍控制的內(nèi)容？如何防止范圍蔓延和鍍金的行為？引起項目范圍變更的因素有哪些？變更的原因？范圍變更的流程？

7.其它子論題

1.簡述需求管理和范圍管理的區(qū)別與聯(lián)系？

2.結(jié)合你在項目范圍管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的范圍管理，并總結(jié)心得體會。

3.簡述范圍管理和XX管理的關(guān)系？【過渡段】