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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/3/15）

某項(xiàng)目基本情況如下表所示:

例如: C活動(dòng)工期7天壓縮成5天，C的費(fèi)用是11000+1000*(7-5) 元。

【問題1】（4分）
計(jì)算項(xiàng)目[xx]關(guān)建路徑[/xx]，[xx]項(xiàng)目工期[/xx]，項(xiàng)目[xx]BAC[/xx]?
【問題2】（6分）
計(jì)劃第9天ABCD完成100%，E活動(dòng)完成50%，實(shí)際ABC完成100%，D活動(dòng)90%，E活動(dòng)60%。計(jì)算項(xiàng)目第9天時(shí)的[xx]SV[/xx]和[xx]CV[/xx]，并判斷[xx]項(xiàng)目的績效情況[/xx]。
【問題3】（2分）
如果采取糾正措施，項(xiàng)目的EAC是多少?
【問題4】（9分）
結(jié)合案例，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果項(xiàng)目想提前2天完工，請(qǐng)回答問題:
(1) [xx]在保證總費(fèi)用最低的條件下，請(qǐng)問首先壓縮哪個(gè)活動(dòng)?[/xx][xx]為什么?[/xx]
(2)在(1)基礎(chǔ)上，給出提前2天完工的[xx]整體壓縮方案[/xx]，并[xx]計(jì)算壓縮后的項(xiàng)目總費(fèi)用[/xx]。
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關(guān)鍵路徑：a b d f g 項(xiàng)目工期：1+3+5+4+1=14 bac：5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000（元）pv=5000+5000+11000+10000+8500x0.5=35250（元） ev=5000+5000+11000+10000x0.9+8500x0.6=35100（元） ac=3300元 sv=ev-pv=35100-35250=-150元 cv=ev-ac=35100-33000=2100元 sv＜0，進(jìn)度落后 cv＞0，成本節(jié)約eac=bac-ev+ac=53000-35100+3300=21200元1）壓縮 c d e, 趕工費(fèi)用低 2）53000+2000+2000x2+1000=60000元

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abdfg 14天 bac53000元sv-150元 cv2100元 進(jìn)度滯后，成本節(jié)約50900元d 趕工費(fèi)用少 先壓d,關(guān)鍵路徑變了需要壓減cde費(fèi)用各一天 60000元

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關(guān)鍵路徑：abdfg 工期：14 bac：29進(jìn)度超前，成本節(jié)約eac=ac+（bac-ev）1）b和f壓縮各壓縮一天，因?yàn)槭翘幱陉P(guān)鍵路徑，且費(fèi)用較低 2）總費(fèi)用等于各想加

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