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PMP?每日一練試題內容（2025/2/12）
試題1
一個全球化公司任命了一位項目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項目按照進度和預算交付，但是結果不符合公司的業(yè)務需求，并沒有與戰(zhàn)略計劃相符?下列哪項應該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?試題2
有七名成員組成的敏捷團隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團隊建設活動時試題3
項目團隊發(fā)現(xiàn)，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風險，項目經(jīng)理應該采取哪種措施來應對:A、上報試題4
風險登記冊更新是監(jiān)督風險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內容，除了:A、工作分解結構B、風險再評估試題5
公司正經(jīng)歷財務問題，項目缺乏經(jīng)驗豐富的資源。高級管理層沒有解決問題的時間表，目前各項活動被分配給了不試題6
管理層通知項目經(jīng)理說，在合同中應該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?A、降低買方成本B、試題7
項目經(jīng)理需要具備多種能力才能讓項目成功。其中一個很重要的技能是戰(zhàn)略和商務管理技能。以下各項都屬于項目試題8
項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題9
項目發(fā)起人要求項目團隊更換信息技術資源。為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應該參考下列哪一份文件?試題10
一個營銷團隊負素一家組織的所有外部溝通，該團隊很快將向客戶溝通新產(chǎn)品的發(fā)布日期，同時，技術團隊在沒有通知營銷團隊的情況下對發(fā)布活動進行變更.若要確保有效溝通，項目經(jīng)理應該怎么做?
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