分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/2/11）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/2/11
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/11）
試題1
項目經(jīng)理在和職能經(jīng)理談判以獲取所需資源，以下哪些是項目經(jīng)理應獲取的成果?A、項目團隊派工單、實物資試題2
項目經(jīng)理估算項目成本，包括隨市場價格波動的機械部件。項目經(jīng)理應該使用什么樣的技術(shù)來確保項目不會超出預算?試題3
一個項目中參與的關鍵人員的期望、潛在影響和利益記錄在哪—份文件中?A、溝通管理計劃B、相關方參與試題4
公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織內(nèi)建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和試題5
一家組織收到五家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項指定標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到二名供應商若要獲得縮減名單試題6
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預算之比B、為了實現(xiàn)具體的試題7
為提高信任度和改善人際關系，一個虛擬團隊的項目經(jīng)理安排了一次非現(xiàn)場團隊建設活動。然而，由于進度沖突，試題8
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務原因，項目被取消。項目經(jīng)理應該做?A、向管理層解釋項目應該試題9
由于之前識別到的障礙未能解決.項目可交付成果將不能按計劃完成.若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什試題10
一家公司花了三年時間研發(fā)新產(chǎn)品。他們現(xiàn)在希望創(chuàng)建一份項目計劃來推出產(chǎn)品。在項目開始之前，項目經(jīng)理應該
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送