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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/2）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備向項(xiàng)目相關(guān)方收集財(cái)務(wù)文件清單，這些信息將在項(xiàng)目狀態(tài)會議上進(jìn)行審查，以便可以向承包商付試題2
PMO可以對在項(xiàng)目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理A、對B、錯(cuò)試題3
如果批準(zhǔn)的變更影響到工作分解結(jié)構(gòu)，范圍和/或進(jìn)度，則必須更新下列哪—份文件?試題4
一個(gè)初級項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對一位高級團(tuán)隊(duì)成員提交的建議書中方法提出質(zhì)疑。這兩名團(tuán)隊(duì)成員的爭論現(xiàn)在威脅到項(xiàng)目進(jìn)度。仔細(xì)考慮后，項(xiàng)目經(jīng)理同意初級團(tuán)隊(duì)成員的意見試題5
項(xiàng)目經(jīng)理被分配到位于另一個(gè)國家的一個(gè)大型企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)制定了合適的項(xiàng)目計(jì)劃，并成功實(shí)施了項(xiàng)目各個(gè)階段。目前，項(xiàng)目經(jīng)理正在收集項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理目前處試題6
在一次電話狀態(tài)會議之后.項(xiàng)目經(jīng)理確定客戶需要比預(yù)期更長的時(shí)間來響應(yīng)團(tuán)隊(duì)的問題。因?yàn)檫@可能對項(xiàng)目造成負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項(xiàng)試題7
若要確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得有關(guān)所有項(xiàng)目里程碑的知識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向他們提供哪—份文件?A、項(xiàng)目工作分解結(jié)試題8
某個(gè)特定采購商品的原料成本預(yù)計(jì)增加發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題9
為了檢查代碼的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理要求每位團(tuán)隊(duì)中的專家編完代碼后，交給其他專家做平行審查，以便識別問題。項(xiàng)試題10
從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目后評審提供了下列哪一項(xiàng)機(jī)會?A、讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊(duì)分發(fā)多少風(fēng)險(xiǎn)
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