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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/29）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，并且該項(xiàng)目的規(guī)模是在不斷增加的。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理之前的項(xiàng)目都是試題2
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到工作包中需要完成的任務(wù)比最初計(jì)劃的多。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、試題3
一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)，一項(xiàng)新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該試題4
遵循敏捷生命周期的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)其收到客戶的請(qǐng)求,要改變一個(gè)需求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)如何回應(yīng)？A．塊變更試題5
項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開始人心惶惶，急切地去尋找下一份工作。如要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事試題6
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶召開項(xiàng)目收尾會(huì)議。議程包括收集客戶的反饋并評(píng)估他們的滿意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行試題7
買方向賣方提供工作說(shuō)明書，項(xiàng)目經(jīng)理召開投標(biāo)人會(huì)議，這是在下列哪一個(gè)過(guò)程?A、實(shí)施采購(gòu)B、規(guī)劃采購(gòu)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)新啟動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書?試題9
項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包，為期2年。當(dāng)前的CPI=1.18，SPI=0.88，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取∶試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在三個(gè)大洲的八個(gè)國(guó)家執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，交付一個(gè)新的銀行體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?A、集中辦
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