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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2025/1/28)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/1/28)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]
某公司完成一個工期10周的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,該項(xiàng)目包含ABCDE五項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理制定了成本預(yù)算表(如表1),執(zhí)行過程中記錄了每個時段項(xiàng)目的執(zhí)行情況(如表2、表3)。

[問題1](5分)
項(xiàng)目執(zhí)行到了第6周,請?zhí)顚懭缦碌捻?xiàng)目EV表,將答案填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)?!巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】


[問題2](14分)
(1)[xx]經(jīng)分析任務(wù)C的成本偏差是非典型的,而D的偏差是典型的。針對目前的情況,請計算項(xiàng)目完工時的成本估算值(EAC)[/xx].
(2)[xx]判斷項(xiàng)目前的績效情況[/xx]。
[問題3](6分)
針對項(xiàng)目目前的進(jìn)度績效,請寫出項(xiàng)目經(jīng)理可選的措施。

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a:15.5萬元,b:32萬元,c:10.75萬元,d:3.5萬元,e:0萬元。c的計算:ac=5+5+10=20萬元,ev=5*5%+5*10%+10*40%=4.75萬元,bac=5+5+25+5=40萬元,eac=ac+(bac-ev)=55.25萬元。 d的計算:ac=5+8=13萬元,ev=5*10%+8*20%=2.1萬元,bac=5+15+10+10=40萬元,cpi=ev/ac=2.1/13=16%,eac=250萬元

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