• 試題1

  適用于識別風險過程的數(shù)據(jù)分析技術是()
  A．核查單
  B．頭腦風暴
  C．訪談
  D．SWOT技術
  

• 試題2

  Validate Scope is the process of formalizing acceptance of completed（）.
  A、project deliverables
  B、WBS
  C、activities
  D、milestones
  

• 試題3

  李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應該（  ）。
  A、拒絕該變更
  B、認為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更
  C、通過變更控制過程管理該變更
  D、要求用戶與公司領導協(xié)商

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/1/28）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：識別風險過程的工具技術如下：
  1、專家判斷
  2、數(shù)據(jù)收集（頭腦風暴、核查單、訪談）
  3、數(shù)據(jù)分析（根本原因分析、假設條件和制約因素分析、swot分析、文件分析）
  4、人際關系與團隊技能
  5、提示清單
  6、會議

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：

  確認范圍是正式完成（）的接受過程。

  A、項目可交付成果

  B、WBS

  C、活動

  D、里程碑

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：

  在項目的執(zhí)行過程中，變更是不可避免的，因而必須強制實施某種形式的變更控制。依題意，對于項目實施過程中用戶提出的增加新系統(tǒng)功能的需求，項目經(jīng)理應該嚴格遵循事先與建設方共同制訂的變更控制流程來管理該變更