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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/12/7）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經理，并組建相應的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產品文件的目錄，對經過認定的文檔或經過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質量審計過程中，發(fā)現項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質量審計的目標。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內。
通常來說，配置管理員不負責配置管理中（）的實施活動。
A、建立和維護配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項目成員進行配置管理培訓
D、發(fā)布管理和交付信管網試題答案與解析：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/7

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質量審計目標 1、識別全部正在實施的良好及最佳實踐 2、識別全部違規(guī)做法、差距及不足 3、分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐 4、積極、主動地提供協助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產效率 5、強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻

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一配置管理員不能兼任質量管理員。 項目經理不應該有項目配置管理的所有權限。 所有的文檔成果都應該存在配置初中進行版本管理。 變更沒有左變更申請也沒有相關的變更流程。 嗯版本管理事務專業(yè)。 沒有相關的質量標準。 就在馬歷史版本不應被刪除因被保存。 開發(fā)人員代碼減弱流程有誤。首先受眾庫從產品庫檢出代碼。然后開發(fā)庫從受痛苦里檢測代碼。修改完成代碼后提交到受控褲。受痛苦測試無誤后然后發(fā)布到產品出作為產品。識別并修改系統(tǒng)中所有的質量問題。 記錄每日質量問題發(fā)生的時間。

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質量審計的目標：＜br＞識別優(yōu)秀的做法推廣＜br＞識別所有導致質量低劣的原因＜br＞幫助組織進行質量改進，以實現項目質量目標＜br＞d

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1，配置管理權限沒有按照人員職責進行合理分配，開發(fā)人員不應該擁有所有權限 2，版本管理存在問題，版本變更沒有及時更新變更日志和版本號，造成追溯困難 3，沒有專門ccb審批委員會審批，審批不具備客觀性 4，團隊開發(fā)人員沒有對其進行培訓配置管理規(guī)范，操作存在問題應該從受控庫檢出文件，配置管理操作混亂 5，小王作為項目經理還要做qa和配置管理員，精力有限，無法更好完成交付任務。 變更申請 變更影響評估 變更審批 變更實施 變更效果評估 變更后評價項目實施過程是否按照質量管理計劃要求進行交付 可交付物或成果的功能，服務項是否達到質量基準a

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1、讓負責項目質量工作的小楊同時擔當配置管理員 2、質量管理計劃不應該由小楊一個人編寫和發(fā)布 3、配置管理計劃不應該由小楊一個人編寫和發(fā)布 4、質量管理計劃未經評審就發(fā)布 5、配置管理計劃未經評審就發(fā)布 6、小楊不應該給小王開放所有的配置權限 7、變更請求的批準不應該由小楊直接決定 8、未設置bbc對變更請求進行批準 9、經過認定或經過測試的代賣等能夠形成配置基線的文件，不應該存放在受控庫中，應該放在產品庫中。 10、小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。 11、在配置管理方面經驗不足 12、未按規(guī)范變更控制流程執(zhí)行變更 13、未對變更進行版本控制。變更申請 對變更的初審 變更方案的論證 變更審查 發(fā)出通知并實施 監(jiān)控變更 評估變更效果 結束變更目標：使項目最終的產品、服務或成果符合項目的質量要求，提高項目驗收的可能性d

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